轉型如今已經成為一個非常敏感的話題，不少企業都身陷其中，都忙著尋找適合自己的轉型之路，希望能夠快速實現企業的進一步發展，讓企業能夠在這個風起云涌的時代中生存下來，不至于被時代拋棄。

　　一套新的流程體系是轉型道路上的重要基礎，徹底革新企業的流程體系，才能讓企業適應這個時代，才能改變企業目前令人擔憂的發展現狀，為其發展注入新的生命力，讓企業大發展充滿生機，為企業帶來新的發展機遇，讓前行的道路變得更加順利。

　　這種變革理想是美好的，但目前存在的最大問題是，企業轉型是一條需要不斷探索的道路，在這條道路上需要不停的探索和驗證，才能找適合自己的發展之路，迅速進行資金投入，然后快速進入新的市場之中。

　　在這場不斷進行探索的道路上，原有的流程體系根本無法適應現有的工作，如果繼續使用那些原本的流程體系，來處理轉型路上各種業務時，往往會出現各種無法解決的局面，可能會得不到預期的效果，企業的效益也會受到影響。

　　這時，將創新融入其中無疑是最好的選擇，創新是轉型路上最為重要的生產力，也是在如今這個顛覆性的換將中，唯一能夠讓企業在轉型路上，生存下來的重要機遇，創新的想法總是出現在一個不成熟的環境之中，它更需要的是將其轉化為產品或者服務，而在這個過程中，特別是在傳統企業轉型的過程中，這種變革卻是極其需要的。

　　但并不是所有的企業都需要相同的創新，不同企業的有不同的創新流程，如果按照一些常規的流程去進行創新的話，恐怕很多企業估計一輩子都無法實現轉型成功，只有將創新與企業的發展相結合，才能在互聯網轉型路上，闖出一條新的道路。

　　一些在轉型道路中奮斗的企業，第一次就做出正確的策略，幾乎是一件很困難的事情，因為未來是無法預測的，而這些人也無法預料到未來會是什么樣的，于是“假設”便出現了，總是在假設的前提下，做出一些決策，而這些“假設”一旦發生變化，也會導致各種決策的流程隨之改變，在這個時候，“假設”決策就更加需要被不斷驗證、改進，并將其變為更加周全的策略。

　　在“假設”的道路上，每個企業都在不斷地探索，一旦在這個行動的過程中，找到一些行之有效的策略時，嚴格去執行是一件非常重要的事情，特別是那些身為企業管理層的管理者，更加應該以身作則，親自管理各項事情，避免讓習慣影響到策略的制定流程，影響企業的未來。

　　轉型是一場艱難的變革道路，但是，變革并不等于是口號，在前行的道路上僅僅停留在口號上是不行的，更重要的是深入到行動中來，深入到執行中，總是喊著口號，總有一天是會破滅的，只有不斷進行創新，革新現有的流程體系，讓企業快速適應轉型的道路，加速轉型成功也不是一件難事。

　　著名管理專家、商業模式設計專家李江濤教授《商業模式實戰訓練營》第十一期將于2016年8月19-21日在北京舉辦。課程內容：1、完整學習商業模式設計的方法;2、學習商業模式設計的流程及內容;3、獲得商業計劃書撰寫模板;4、從投資者的角度分析商業模式設計的要點;5、對咨詢企業商業模式案例進行剖析指導教會企業家分析商業模式的好壞;6、現場針對學員企業某個項目商業模式進行設計、演練;7、針對學員的企業問題進行一對一輔導。報名電話：13811134461(劉老師)

↑↑↑長按圖二維碼識別關注，與著名管理專家李江濤教授深度交流