雷軍的成功七字訣中，專注是很重要的一個詞語。正是因為專注，小米才能在品牌林立的手機市場中殺出一條血路來，并將資源集中起來，制造精品，從而給用戶帶來了極致的體驗。

　　但是我們卻看到，小米近些年一系列的舉動正在走向專注的反面。在手機上，小米不再是一年出一款手機，而是有了太多的變種。比如紅米、小米青春版、小米特別版等。同時，小米也在加速向多元化的方向發展，從手機到平板電腦、電視、手環、智能家居、路由器等，甚至還傳出小米要做自行車、汽車、電飯煲……

　　各種各樣的小米，讓小米走上一條與專注相悖的多元化擴張的道路。這樣做的結果是有可能什么都做不精，做不深。不能夠專注是很難帶來精品和極致體驗的。

　　在互聯網的時代，要想做好產品，就一定要學會簡化。因為在互聯網時代，消費者可以選擇的同類產品太多了，而他們選擇的時間又太短，很難耐心挑選，這便要求商家能夠瞬間就抓住消費者的目光。所以，企業一定要在產品規劃、品牌定位、營銷渠道等方面力求簡化。

　　產品不要太多，要專注做好某一方面。只有越少，才越專業，越有品質，也才能贏得消費者。盲目的多元化擴張是很可能讓小米重蹈傳統廠商的老路的。

　　讓我們回顧一下傳統的商業運營，可能很多人會認為這樣一種模式才是對的，那就是產品必須要多，攤子必須要鋪大，以此來抓住廣大的消費者群體。但其實，這是一種誤解。因為如果事事求大求多，那往往會造成企業在制定運營戰略中抓不住重點，管理層也很迷茫，不知道該重點宣傳哪個，重點推廣哪個。

　　在互聯網大發展的今天，已經很少有企業能夠面面俱到了。“互聯網+”需要企業選對風向，從顧客焦點落到需求焦點，從滿足一大群人的需求落到滿足一小群人的部分需求上來。精益求精，專注和簡單，才是“互聯網+”最需要的一種運營戰略。

　　“‘專注和簡單’是我的梵咒。簡單比復雜更難：你必須更努力工作來使你的思想干凈、簡單，這是值得的，因為一旦你做到了，你就可以移山了。”喬布斯在接受《商業周刊》采訪時曾這樣說道。

　　畢竟商家的資本、精力和能力都是有限的，要想以有限的資本、精力和能力投入到無限的產品生產線上，是無法生產出好產品的。蘋果的成功，有很大一部分也是得益于它的專注。

　　一只狗同時追趕幾只兔子，必定一只也追不到。不要以為產品線少，就很“可憐”，但正是這種“可憐”的產品線，卻能讓企業集中起自己的研發時間、精力和智慧，從而能最大限度地發揮自己的積極性、主動性和創造性，把產品做到精益求精，能在第一時間抓到消費者的眼球。

　　本書通過分析小米近幾年快速崛起的成功基因，從老板、管理、戰略、研發、營銷、商業模式等高度全面梳理了小米的可以復制的模式，給傳統企業提供行之有效的借鑒。與此同時，本書更從小米的危機中給讀者指出某些不重蹈危機的法門，凸顯作者獨立的反思精神和專家特色。

　　著名管理專家李江濤教授《商業模式實戰訓練營》第十期將于2016年4月8-10日在北京舉辦。課程內容：1、完整學習商業模式設計的方法;2、學習商業模式設計的流程及內容;3、獲得商業計劃書撰寫模板;4、從投資者的角度分析商業模式設計的要點;5、對咨詢企業商業模式案例進行剖析指導教會企業家分析商業模式的好壞;6、現場針對學員企業某個項目商業模式進行設計、演練;7、針對學員的企業問題進行一對一輔導。報名電話：13811134461(劉老師)