傳統企業追求的是產品價值，商業模式追求的是商業價值，是研究從產品價值到商業價值的轉換。

　　傳統企業是做產品，特點是圍繞產品來做，做產品需要建工廠、租地、買原材料、招工等，簡單來說，做產品需要資源。傳統企業只有唯一的一種盈利模式，就是把產品賣掉賺錢。

　　傳統的企業以產品為核心。諾基亞曾經是通信業的龍頭老大，它的銷售額曾經占世界上整個手機銷售額的42%，在蘋果時代來臨前，諾基亞主要是靠賣產品--手機來實現盈利的。作為傳統企業的代表，諾基亞手機追求質量卻功能單一，諾基亞手機的設計層認為手機的功能就是接打電話、收發信息，而這也是諾基亞手機最主要的產品價值。一般情況是當諾基亞賣出手機后，買賣關系隨之結束，除非產品出現問題，諾基亞才會提供售后服務。所以，傳統企業銷售完成即表示達到了目標終點。

　　而蘋果公司卻對手機有不同的看法，因為蘋果把手機做成了一個平臺，手機不止可以接打電話、收發短信，它還建立了app store，手機可以上網上微信玩游戲等，最后變成了一個多媒體平臺，它成功構造了手機的生態圈，憑借其打敗曾經的霸主諾基亞，并使手機在真正意義上進入了智能時代。這就是商業模式，商業模式是以銷售完成作為起點，在產品的基礎上建立新的商業價值的。蘋果公司就是在蘋果手機的基礎上建立了app store，并以此挖掘出新的商業價值，增加了新的盈利模式。

　　小米公司從成立至今不過5年卻估值高達450億美元，其成功歸功于獨有的“小米模式”。小米模式最重要的創新如下：1、第一家公司把硬件用接近成本價的方式銷售。2、通過手機來架構一個移動互聯網的平臺。3、在其互聯網平臺上面做增值服務。

　　諾基亞、蘋果和小米的主要產品都是手機，其結果卻天差地別。諾基亞手機失去業界霸主的地位并在2013年被微軟收購，蘋果手機連續多年全球銷量第一，蘋果公司連續多年被評為世界最有價值的企業，小米公司也是中國最有價值的公司之一。

　　所以，在現在這個時代，任何一家企業都必須構筑符合自身發展的商業模式，摒棄僅做產品的思維，做平臺、做增值服務，將原來的起點往后推，放眼于用戶，放眼于生態圈，如此才能成為企業制勝的法寶。只有建立新的商業模式，挖掘更深層次的商業價值，企業才能達到更高層次的目標。

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