現(xiàn)代社會講求創(chuàng)新，商業(yè)模式特別需求，你需要用他來賺取利潤，怎么進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，怎么取得好的競爭模式呢?

　　商業(yè)模式創(chuàng)新路線圖主要感覺到要進(jìn)行創(chuàng)新，其實并沒有什么固定的章

　　法，但是有些理念與規(guī)律，現(xiàn)象是我們需要尊重的。策略的實施與運用往往就涉及到選擇傳統(tǒng)模式與推新的構(gòu)架，只有奠定一個好的基礎(chǔ)框架就能比較穩(wěn)步與持續(xù)的取得增長。因此注重大的方向問題與注重精實的細(xì)部管理應(yīng)該是一種固定的前后關(guān)系，找準(zhǔn)大方向努力的成績前面的數(shù)字的符號才會是正的而不是一帆努力后居然發(fā)現(xiàn)“南轅北撤”。

　　大致來說了解到了以下的一些概念與理念：

　　一、 創(chuàng)新文化與舊有文化之間的協(xié)調(diào)與平衡。怎樣進(jìn)行二者之間的協(xié)調(diào)與平衡是非常具有挑戰(zhàn)性的。找到怎么樣的切入點，怎樣去結(jié)合自我的形勢進(jìn)行大局把握?

　　二、 為什么傳統(tǒng)的大公司不是進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新的主力軍?

　　傳統(tǒng)公司一般是通過之前的創(chuàng)業(yè)取得了成功，一旦成功就想讓競爭模式規(guī)定下來，必然就會出現(xiàn)創(chuàng)新動力部足。 三、 為什么首創(chuàng)創(chuàng)新的公司大多數(shù)沒有最終取得成功?一般的首創(chuàng)公司往往只是提出了新的模式(技術(shù)、方法等)但是沒有將其進(jìn)行培養(yǎng)并鞏固發(fā)展壯大的能力，最終導(dǎo)致了自我能量的耗盡而失敗。最后被一旁觀察的后進(jìn)者進(jìn)行了精準(zhǔn)的分析與市場定位，迅速取得市場而成功。

　　四、 對于新進(jìn)入某一領(lǐng)域的“入侵者”要與“原霸主”進(jìn)行對抗，最優(yōu)的選擇一般是采取一種不同于NO.1的定位于競爭策略。

　　五、 創(chuàng)新的模式并不一定都是優(yōu)秀的，也并不一定會完全的取代原來的模式的所有市場份額(除技術(shù)創(chuàng)新取代外)。

　　六、 站在傳統(tǒng)的公司的角度怎樣去應(yīng)對“創(chuàng)新模式”的挑戰(zhàn)呢?

　　1、 致力于發(fā)展公司本省的競爭優(yōu)勢

　　2、 忽視它----這不是我關(guān)心的事

　　3、 反擊破壞者的行動

　　4、 接受新的商業(yè)模式并實施雙刃劍策略

　　5、 完全的轉(zhuǎn)向新的模式并使其規(guī)模化

　　七、 一般什么時候是我們進(jìn)行創(chuàng)新的時機?

　　1、原有商業(yè)模式逐漸衰退

　　2、公司要進(jìn)入另一個市場，結(jié)果遭遇到強勁的對手

　　3、公司在逐步擴大初見規(guī)模的市場

　　總之，要去的創(chuàng)新是沒有固定的思路與模式可以去按部就班的執(zhí)行，只有我們在具體分析自我目前的情況后才能進(jìn)行最有利的選擇。避免一味的去一廂情愿的往以往成功的案例的模式與方向上死板硬套。

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