新經濟環境的客觀存在，不是我們企業能夠所左右和改變的，我們不可避免地要在這種 環境下生存。通過前文對中國企業發展“瓶頸”和戰略管理等相關問題的分析，我們得出一 個結論：中國企業必須做出改變。在巨變的時代企業必須以變應變，這樣才能避免由變化帶 來的企業資源的系統性貶值。

　　下面我們以諾基亞的沒落與蘋果的崛起為例，分析一下“變”對企業發展的影響，如何變，才能避免企業資源的系統性貶值。

　　高度壟斷的市場就好比小孩玩的蹺蹺板，一顆新星的升起，必然伴隨著一顆昔日明星的 隕落。蘋果的崛起與諾基亞的衰落正是如此。

　　諾基亞曾連續14年占據著全球手機銷量第一的寶座，很難有人能望其項背。在當時， 諾基亞不僅僅是電子產品的代名詞，而是一個時代的符號，潮流的象征。但是如今，諾基亞這個曾經充滿傳奇的品牌，已經與我們這個時代漸行漸遠。

　　諾基亞走向沒落最主要的原因是其CEO沒有把握時代潮流的戰略眼光。大家知道，手 持終端產品應立足客戶需求，不斷發掘并引導客戶的新需求，而諾基亞的產品思想基本停留 在做手機的階段。

　　當然，諾基亞也沒閑著。為了滿足不同客戶的需求，它開發了 1000多個型號的產品。面對如此多的選擇，消費者感到無所適從。同時由于這些產品的功能基本大同小異，從滿足 使用的角度出發，消費者往往選擇最便宜的。這直接導致諾基亞手機的均價一年比一年低。

　　大家可能還記得，諾基亞也開發了音樂服務、游戲服務、地圖導航服務、Ovi社區及數 字內容服務等產品。但是由于諾基亞手機的屏幕太小，這些看似很美好的服務很難帶來良好 的用戶體驗，更遠遠無法滿足客戶的巨大潛在需求，于是，很快就被淹沒在了巨大的智能手 機的創新浪潮之中。這一點，在與蘋果對比之后，顯得更加明顯。

　　總的來說，在智能手機迅速發展的今天，諾基亞給人的印象是相對刻板的。它所做出的 改變也都是一些沒有鮮明特色的小修小補，這些都為它最終的消亡埋下了伏筆。