中小企業為了適應激烈的市場競爭，提高競爭能力和經營效益，就必須結合自身特點， 制 定出切實可行的經營戰略。中小企業的經營者可以根據自己的規模和發展特點選擇相應的戰略模式。

(一).轉變企業經營者戰略管理理念，提高決策者的戰略管理能力

戰略管理是企業管理的核心，是企業和全體員工的行動綱領。中小企業經營者必須能夠做好戰略上的抉擇，塑造出企業的核心競爭力，善于分析和把握企業的戰略環境。這就需要中小企業經營者樹立戰略管理意識，加強理論學習和培訓。通過學習，不斷提高自身素養和戰略管理技能，一方面，杜絕急功近利心態和個人功利主義思想;另一方面，通過權力下放，將自己從繁冗的日常活動中解脫出來，把精力主要放在企業發展方向等戰略管理問題上。

(二).優化企業制度和管理模式

家族企業家應該深刻認識到家族文化的合理性和阻礙性， 根據企業規模及發展特點不斷地進行調整，努力去追求更高的目 標;家族企業要克服家族情結的纏繞，突破家族文化的束縛，加 強家族文化與現代文化的結合，探索如何將現代企業制度和管理 模式與家族文化有效融合的道路，要緊密結合企業自身的實際情 況，選擇合適的企業制度。這樣，中國家族企業才有可能自我完 成企業制度變遷，并發展成為大規模的現代企業。與此同時，家 族企業還應該加強對制度創新的認識;加快產權制度創新、公司 治理制度創新、管理制度創新等;加強人力資源開發，從 “任人為親求穩定”向 “任人為賢求發展”的轉變。

(三).加強戰略宣貫，保證戰略地有效執行

要使戰略得到有效地貫徹執行，必須在企業內部加強戰略的宣貫工作，把全體員工的思想統一到企業戰略部署上來。企業的各個部門、業務單位以及每一名員工，構成了戰略的執行層。執行層是發展戰略的具體實施單位，按照與企業戰略相符的行為規范進行操作，全面提升中小企業資源分配和資源整合的能力。在宣貫的具體工作中，通過集中培訓、知識競答等多形式、全方位的組織開展企業戰略宣貫工作，努力營造推行戰略實施的良好氛圍。

1. 特色經營戰略。 受經營規模及自身所擁有資源和能力限制，中小企業不可能與行業內大企業直接競爭，因此在戰略管理中研究自己的特色選擇適合企業發展的競爭戰略，建立自己的核心競爭力?？梢岳闷潆x市場近，較易接近顧客的特點，采取特色經營戰略，突出自己產品和服務的某一方面特色和風格吸引顧客。

2.聯合競爭戰略。這是根據單個的中小企業資金薄弱、生產技術水平較差等特點，制定的一種經營戰略。中小企業在相互合作，取長補短，對市場進行共同開發，從而有利于自己的生存和發展。

3.專業化經營戰略

專業化經營戰略是根據中小企業規模較小，資源有限等特點而制定的一種戰略。中小企業實力較弱，往往無法經營多種產品來分散風險，但是中小企業可以集中優勢，把有限的資源投入到特定的產品和細分市場上，集中精力發展新技術、新工藝、新方法，利用科技進步提供的機遇，走精尖化、專業化道路。

4.相關多元化戰略

企業多元化戰略是指企業在原主導產業范圍以外的領域從事生產經營活動。它是與專業化經營戰略相對的一種企業發展戰略。中小企業應根據自身的特點，實行相關多元化的經營戰略。

5.品牌經營戰略

所謂名牌經營戰略指的是以創立名牌為導向來推動企業生產經營活動的一種戰略。中小企業通過品牌經營戰略，有助于鞏固已經占有的市場，培育自己的無形資產，提高企業知名度。

(四)尋找市場空隙戰略

中小企業可以利用自己規模小、經營機動靈活的特點，尋找市場的各種空隙，進入那些市場容量小，大企業不愿意或不便于進入的行業發展。中小企業尋找市場空隙戰略的一個基本原則就是生產大企業不愿意生產的產品，生產別人沒有注意到的產品，生產自己特有的產品。這樣在開辟市場領域時，中小企業就可以在被大企業忽視的市場空隙中尋找商機，向專業化方向發展。另外，還可以利用“船小好調頭”的靈活機制，尋找新的空間，占領市場贏得用戶，避免與大企業的競爭。中小企業在采用市場空隙戰略開辟市場領域時要建立一套高效、靈敏的信息系統，準確及時的捕捉和分析市場信息，做出正確的市場進退選擇。

(五).積極創新融資戰略，開拓新的融資方式

充分利用政府為中小企業提供的各種各樣的政策支持，解決企業融資問題。而解決融資難的關鍵取決于企業 自身的素質 和信用程度，企業應該不斷強化管理，苦練內功，提高素質。

(六)調整企業組織機構，加強人力資源管理