第七期商業模式實戰訓練營，本周五就要開課了，想要報名的學員可以咨詢我的助理：15811350998兗礦集團網消息（記者 李進 王鑫濤 報道） 3月30日，集團公司召開商業模式創新推進會，清華大學李江濤教授對各單位商業模式創新的思路進行了點評和輔導。

會上，煤業公司、煤化公司、事業發展公司、電鋁公司、中垠地產就本單位開展商業模式創新的總體思路、計劃安排、重點任務及保障措施等情況進行匯報。集團公司黨委副書記石學讓就商業模式創新提出要求，集團公司工會主席顧士勝主持會議。

石學讓表示，兗礦集團商業模式雖然經過4到5年的探索，但還未真正形成兗礦商業模式，主要是煤炭行業進入低谷，產業發展遇到了前所未有的困境。此次推進會的目的就是各單位把商業模式創新過程中存在的問題擺出來，一起探討研究，扎實推進集團公司商業模式創新工作，加快商業模式形成。

石學讓針對各專業化公司工作指出，煤業公司要想形成自己的商業模式，要做到供應商到服務商到價值升值的轉變，從主業上進行突破。同時，要給客戶做好綜合服務解決方案，讓客戶對自己產生依賴性。借助四地上市的優勢做好資本運營，向資本運營要利益。分產業板塊建立多個盈利點，然后整合形成整體盈利點；煤化公司目前面臨生存問題，要把“一島一鏈”作為著力點，緊密結合，認真落實。現在要全力打造10個甚至更多上市公司，但關鍵是要找準點，找準優勢單位和盈利點，然后深入培養；事業發展公司的發展板塊非常清晰，保安公司成立后取得了很好的成績，今后要做好服務延伸工作，充分利用現有資源，把養老體系做大。醫院要爭取把空間擴大，把規模和床位再擴大一倍；電鋁公司前期投資了很多設備，但是缺乏技術，造成優良設備浪費。電鋁公司新班子組建后進行一系列改革，加強市場開發，產品研發，不斷提升內部管理水平。要掌握企業、行業規律，強化技術、產品研發，嚴控貿易風險，降低兩金占用。

石學讓強調，各單位要有條不紊地推進商業模式創新工作，結合李江濤教授提出的意見和建議，利用創新性、特色性思維打造自己商業模式，要整理李教授商業模式創新要點，下發學習，年底要對各單位商業模式創新工作進行考核。

李江濤教授在點評過程中強調，一個企業要打造自己的商業模式，必須通過多個成本點來推動平臺的形成，通過多個價值點實現平臺的持續，通過多個盈利點形成做平臺的動力，通過資本運營推動平臺的升級。各企業應該通過多產業協同、多點價值創造、多點資源開發、多點盈利、多點盈利方案、多層次服務打造產品產業體系、價值鏈體系、資源體系、盈利點體系、資本體系，依靠綜合服務商、服務平臺不斷提升五大體系。

集團公司專業化公司、能化公司、直屬公司相關負責人，集團公司有關部室、直屬機構負責人參加會議。