984年，沃納菲爾特(Wernerfelt)發(fā)表文章稱，企業(yè)內(nèi)部的組織能力、資源和知識的積累是企業(yè)獲得超額收益、保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。之后出現(xiàn)了一大批以資源研究為出發(fā)點的戰(zhàn)略管理學(xué)家。

例如，巴尼(J.B.Barney)。巴尼認為，企業(yè)是一系列資源束的集合，資源具有非完全流動性。只有資源具備有價值、稀缺、不可模仿和不可替代等特征時，才能為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

1990年，普拉哈拉德(Prahalad)和哈默(Hamel)發(fā)表《公司核心能力》一文，提出企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)的特殊能力是核心能力，它是企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢與新事業(yè)發(fā)展的源泉。企業(yè)只有利用其所擁有的資源不斷構(gòu)建、培育和鞏固其核心能力，才能獲得持久的競爭地位。

一般認為，以能力為本的戰(zhàn)略思維模式是以資源為本的戰(zhàn)略思維模式的擴展和動態(tài)化，兩者雖有差異，但都強調(diào)競爭優(yōu)勢的內(nèi)生性。基于這樣的理論，企業(yè)管理者們逐漸形成了以資源為本的戰(zhàn)略思維模式。這一思維模式認為，企業(yè)成功的關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有不同于競爭對手的資源，是否具備超過競爭對手的能力，資源與能力的結(jié)合能否孕育和形成核心能力。