戰略管理的本質是解決方向的選擇和資源的配置問題。外部環境分析主要是為了確定企業今后的發展方向，而內部環境分析則是為了明確企業內部的發展結構，企業內部有哪些資源，這些資源該如何配置。這就要研究企業的生命周期，研究產業鏈，研究價值鏈，研究多元化和專業化等方面的問題。
    （1）企業內部資源盤點：為制定戰略打下資源基礎
    盤點內部資源，就是對企業的人力、財務、生產、企業文化、員工意識等資源進行系統的盤整，將之對戰略的支持度和可轉移性進行定量或定性的分析。盤點企業內部資源的目的在于明晰企業現有資源狀況，為戰略的制定和執行打下資源基礎。
首先，制定戰略需植根于企業資源類型。
    制定戰略需植根于企業的資源類型。要說明這一觀點，我們可以先來看看人與人之間的關系。人與人之間究竟是一種什么關系？家庭中是親情關系，而在商場上更多的是一種利益關系。社會關系就是利益關系，它強調合約。
    為什么我們經常說做事以前先做人？就是有一些社會生意你僅僅通過朋友關系是做不了的，必須通過朋友關系慢慢轉化成社會關系才能達成合作。所以，實際上不是做事先做人，而是做事以前先把朋友關系建立起來。由朋友關系過渡到社會關系，能解決一個利益分配的問題。
    你看有些老板你看他念書不多，他做人厲害，就是他能叫人很舒服，把利益分配的很好，這種人就可以跟他做朋友，這種人就能成大事。任正非厲害到什么程度？為了解決他自己解決不了的問題，任正非先跟各地的電信局、郵電局搞好關系。做出交換機以后，讓它們來買。為了保證郵電局來買他的東西，任正非就和郵電局的局長在當地合作成立了公司。這樣，利益就綁在了一起。
    大家一定要記住，你和關鍵資源建立長期的利益關系，你們能變成利益共同體。所以說，做企業不能用人際關系做事，而要學會用利益關系做事。企業家不能把人際關系當成做事的重點，真正的合作是由人際關系開始，進入利益關系的。
    有些人可能會覺得人與人之間只有利益關系，是不是太殘酷，太冷漠了？難道就沒有關懷、關愛這些情感成分嗎？有，但是首先是利益關系，因為人要生存首先需要解決物質問題。怎么解決？人只有被別人利用才有價值，才能得到自己的利益，解決物質問題。這里的“利用”是中性詞，而不是貶義詞。別人之所以認為你可以被利用，是因為你有價值，擁有某些獨有的資源。利益是建立在資源的基礎上的，制定戰略管理需要規劃利益，即規劃資源。