大家知道黃埔軍校大名鼎鼎，那里畢業的學員也十分厲害，占據中國高級將領的半壁江山，可是他們真正在黃埔軍校學習的時間只有短短的幾個月。為什么在這么短的時間里學習效果卻那么高呢？因為黃埔軍校給了高級將領一個視野無比開闊的高起點平臺。
    黃埔軍校建立以來，每學期時間雖然不長，但其采用軍事與政治并重，理論與實踐結合的教學方針，在軍事訓練的同時，加強學院思想政治教育，并聘用蘇聯軍事教官，采取蘇聯軍校先進辦學戰略管理模式，促進了國共兩黨軍事、政治人才的快速成長。另外，黃埔軍校當時還匯集了中國最頂尖的軍事戰略方針和教官，就像武林高手薈萃一樣，學員可以通過觀摩博采眾家之長。因此，通過短期的培訓學習，黃埔軍校涌現了眾多人才，尤其是蔣介石任校長的前四期，更是將星閃爍。
其次，企業角度：分析企業的優勢與劣勢（SW）。
    由于企業是一個整體，而且競爭優勢的來源比較廣泛，所以，在做優劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環節與競爭對手做詳細的對比。如產品是否新穎，制造工藝是否復雜，銷售渠道是否暢通，價格是否具有競爭性等。如果一個企業在某一方面或幾個方面都具備行業優勢，那么，基本就可以判斷該企業的綜合競爭優勢要強一些。
    關于企業內部分析的內容，后續章節會有更加詳細的闡述，此處不多贅言。但是有一點我必須要明確指出，那就是企業內部還有一個不可忽略的因素就是企業家的雄心。一個企業家，必須要有點企圖心。相對于外部起點，這屬于企業的內部起點。比如，我今年想做到一千萬，明年想做到五千萬，這就是企圖心。不論這個企圖心是否能真正實現，但一定要有企圖心。企圖心就是志向，怎樣把你內心的欲望調動出來，這是成就事業的基礎。我們通常說，人要有一點野心，“心有多大，舞臺就有多大”，就是這個道理。
    可見，從企業內部去研究，必須考慮老板的意愿，就是你希望企業能做出多大的改變。有些企業會請一些咨詢公司為企業做訪談、調查，了解企業擁有的資源，分析判斷下一步適合做什么，這些也是著眼于從企業內部去研究。所以，作為企業家首先要把自己的心胸、志向搞明白，然后，再經常出去走一走。視野開闊了，頭腦靈活了，你才會有好的想法，才會明白原來自己的企業還有這么多資源可開發。
    很多企業家做到一定程度以后，突然會有一種厭倦感，原來的行業不想做了，認為新的行業，賺錢更快、更輕松，所以，想進入這些新的行業。可是，對于這些新的行業，他們可能是一竅不通的“外行”。外行涉足陌生的行業，常常會失敗。失敗的原因，并非是他們沒有經營能力，不適合做企業家，而是因為不懂行。每個行業里面都有很多陷阱，這是外行人所不知道的。外行人不知道就不懂得如何去規避風險。
    另外，他們也不懂得分析自己的企業目前擁有的資源，是否適合進入新的行業。比如，原來是制造橡膠制品配件的行業，突然要生產車床、機床之類的產品，就會導致原來的資源和設備瞬間貶值。在這種情況下，他就不適合進入車床之類的行業。
綜上所述，運用SWOT分析工具，企業可以將問題按輕重緩急分類，明確哪些是急需解決的問題，哪些是可以稍微拖后一點兒的事情，哪些屬于戰略目標上的障礙，哪些屬于戰術上的問題，并將這些研究依照矩陣排列出來，然后系統地分析各種因素，從中得出相應的結論，進而根絕結論進行決策和戰略管理規劃。