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李江濤:解析企業制定戰略管理的過程

戰略管理

2016-01-20 10387

著名管理大師邁克爾?波特也曾經說過：“世界上有三類企業：不知道發生了什么的企業；看著事情發生的企業；使事情發生的企業。”要想做一個“使事情發生”的企業，那就必須制定清晰的企業發展戰略。企業制定戰略管理的過程其實就是企業分析外部機會與威脅，認定企業內部優勢與弱點，并確立企業發展方向和長遠規劃的過程。就重點分析這一過程。
戰略分析
戰略是通過研究未來的機會來為今天的資源整合提供依據，因此制定戰略必須先進行戰略分析。戰略分析是制定企業戰略的第一步，主要包括兩個方面的內容。一是通過企業面臨的外部環境，分析外部有什么機會；二是通過企業自身的狀況，分析企業內部有什么資源可以利用。
外部環境分析——外部有什么機會
制定企業戰略，首先要對企業所處的外部環境進行分析。外部環境分析也叫宏觀分析，主要是通過經濟大趨勢和行業發展的態勢，從企業競爭的角度，解決企業發展方向的選擇問題。
趨勢分析：制定戰略要把握外部的機遇
戰略的本質其實是根據大趨勢的變化，制定一種供企業遵循的規則。換句話說就是，我們必須按照社會的規則來制定企業的規則。所以，戰略的制定其實就是社會規則的企業化。從這個層面上來說，
那么我們要制定戰略管理，就必須要研究政策的走向，因為政策的走向代表著未來的趨勢，代表著一種社會規則。趨勢總是指向商機的。企業是以盈利為目的的。企業的戰略方向自然也應順應趨勢。

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