即在創(chuàng)新過程中能看到錢的變化。例如麥當勞，商鋪出租期間有租金變化、土豆種植收獲時有價格變化等；趙本山拍電影、拍電視劇、辦劉老根大舞臺演出，這其中都是有現金流動的。

麥當勞的地產、土豆種植等有價值疊加效果。

以分眾傳媒為例，其運作模式就是在電梯口安裝電視播放廣告。這就是一種商業(yè)模式。如何來解釋它？首先這是從車體廣告過渡到平面廣告再到樓宇廣告進而產生的電梯口視頻廣告，這是一種跨行業(yè)行為。其次，寫字樓中上下班高峰時間電梯口堆積等待的人群最初被視為一種浪費資源，而視頻廣告的出現將這部分資源利用了起來。不過現在分眾傳媒的運營也出現了一些問題。

企業(yè)并購不是量與量的疊加，而必然是資源的商業(yè)型互補性。現在這個時代是大戰(zhàn)略和大商業(yè)模式的時代，在這個背景下研究產業(yè)組合，必然需要有戰(zhàn)略性地介入一些新興產業(yè)或行業(yè)，對原有行業(yè)進行徹底的戰(zhàn)略性梳理。大家要知道，充分的戰(zhàn)略論證所需成本肯定遠遠小于錯誤的戰(zhàn)略決策可能帶來的損失。商業(yè)模式是對戰(zhàn)略落地的最好方法，因為商業(yè)模式獨特的宏觀視角、對資源的態(tài)度和增值方式，以及在這個過程中全方位資源整合的體系，使得商業(yè)模式具有了大集團商業(yè)運作的基本能力。

從表面上看微軟集團是個軟件公司，而實際上它是個典型的投資公司。市場上只要出現了任何對其有利的商業(yè)機會，微軟會全部買到手。這是一個大企業(yè)成長到一定階段對行業(yè)定位的問題，當然客觀上來說，也遏制了行業(yè)的創(chuàng)新而導致了蘋果公司的崛起。

商業(yè)模式是把市場、用戶、內部管理和外部資源進行一體化整合的一種運作方式。