戰(zhàn)略方向是企業(yè)制定戰(zhàn)略方案和戰(zhàn)略管理決策的指導(dǎo)方向，是產(chǎn)品和市場(chǎng)的綜合選擇。正確選擇和確定戰(zhàn)略方向是保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展和基業(yè)常青的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略管理是有關(guān)企業(yè)發(fā)展方向的管理，它特別關(guān)注企業(yè)的總體發(fā)展方向，如企業(yè)尋求的新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域是什么，在該領(lǐng)域期望取得怎樣的差別優(yōu)勢(shì)，必須采取哪些戰(zhàn)略推進(jìn)步驟等等，以強(qiáng)化企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高獲利能力和經(jīng)濟(jì)效益，從而形成企業(yè)自身所特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    1870年，洛克菲勒與人合辦埃克森?美孚石油公司。至1880年，它幾乎壟斷整個(gè)石油業(yè)，形成了美國(guó)第一個(gè)大托拉斯。隨著石油帝國(guó)的不斷發(fā)展，洛克菲勒發(fā)現(xiàn)，過(guò)于龐大的規(guī)模相對(duì)削弱了企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。有一天，洛克菲勒在一本公開(kāi)發(fā)行的刊物上發(fā)現(xiàn)一篇文章，里面寫道：“小商人時(shí)代結(jié)束，大企業(yè)時(shí)代來(lái)臨。”這與他的壟斷思想不謀而合，于是他以高達(dá)500美元的月薪聘請(qǐng)?jiān)撐恼碌淖髡叨嗟伦鲎约旱姆深檰?wèn)。
    為報(bào)知遇之恩，多德受聘后千方百計(jì)地為洛克菲勒的公司尋找法律上的漏洞。后來(lái)多德提出了“托拉斯”的概念，為洛克菲勒石油公司的發(fā)展提供了新的戰(zhàn)略方向。
    什么是“托拉斯”？就是生產(chǎn)同類產(chǎn)品的多家企業(yè)，不再各自為政，而是以高度聯(lián)合的形式組成一個(gè)綜合性的企業(yè)集團(tuán)。這種形式比起最初的“卡特爾”更能掌握市場(chǎng)，壟斷性要強(qiáng)得多。托拉斯其實(shí)就是我們現(xiàn)在所說(shuō)的“連鎖”。
洛克菲勒的厲害之處在于他善于用人，且能夠敏銳地把握住別人給他創(chuàng)造的機(jī)會(huì)。洛克菲勒運(yùn)用多德的托拉斯理論，在1882年1月20日召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)石油公司的股東大會(huì)，組成9人的“受托委員會(huì)”，掌管所有標(biāo)準(zhǔn)石油公司的股票和附屬公司的股票。洛克菲勒被選為美國(guó)委員會(huì)的委員長(zhǎng)。隨后，受托委員會(huì)發(fā)行了70萬(wàn)張信托證書，僅洛克菲勒等4人就擁有46萬(wàn)多張，占總數(shù)的三分之二。所以洛克菲勒不僅在產(chǎn)業(yè)上成功，他在組織設(shè)計(jì)上也取得了成功。
    就這樣，洛克菲勒如愿以償?shù)貏?chuàng)建了一個(gè)史無(wú)前例的聯(lián)合事業(yè)——托拉斯。在這個(gè)托拉斯結(jié)構(gòu)下，洛克菲勒合并了40多家廠商，壟斷了全美國(guó)80%的煉油工業(yè)和90%的油管生意。
    戰(zhàn)略管理絕對(duì)不是簡(jiǎn)單意義上的明天做什么。明天會(huì)對(duì)未來(lái)產(chǎn)生更大的影響，這是我對(duì)戰(zhàn)略的一種理解。一個(gè)人命運(yùn)悲慘一定有他悲慘的理由，一個(gè)人人生得意一定有他得意的理由。為了你的企業(yè)能夠做得更好，希望大家能夠積極思考：你應(yīng)該朝哪個(gè)方向努力？你應(yīng)該采取哪些行動(dòng)？你應(yīng)該把握什么東西？