馬云自己占阿里巴巴7.4%的股份。阿里巴巴兩個(gè)大股東，一個(gè)是雅虎，占20%，一個(gè)是孫正義，占30%多。他倆合起來將近60%。但是馬云干了一件事，他說我盡管只有7.4%的股份，但是我約定，你們大股東不能管這個(gè)公司，我必須通過合伙人來管它。這就是利用法律手段和某種約定獲得控制權(quán)。
今后法律會特別發(fā)達(dá)。因?yàn)槊駹I經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，市場經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，法律的作用越大。真正的法律不是用來打官司的，而是用來獲得某種合法權(quán)利的。所以真正的法律不是出現(xiàn)在法庭上，而是出現(xiàn)在經(jīng)商的過程中。所以大家要有點(diǎn)長遠(yuǎn)思維，最好在動用法律武器以前要就有管理，管理的時(shí)候要有調(diào)查，要有分析，要有研究，這樣的話形成風(fēng)險(xiǎn)前置，你就能在風(fēng)險(xiǎn)前面來控制大局。
方法是有商業(yè)價(jià)值的。我們已經(jīng)從一個(gè)權(quán)利時(shí)代進(jìn)入一個(gè)資本時(shí)代，從資本時(shí)代進(jìn)入技術(shù)時(shí)代。技術(shù)時(shí)代的標(biāo)志就是方法的作用會越來越大。所以控制方法在某種程度上比控制資本還要重要。資本是死的，只有運(yùn)作資本的人才是真正有力量的人。
王健林給我們帶來的一個(gè)啟發(fā)是什么呢？就是做房地產(chǎn)不能賣掉房子了事，還要做深度的資源開發(fā)，或者叫系統(tǒng)化的資源開發(fā)。同樣，賣牛肉干的不能單賣牛肉干，要和健康結(jié)合，要和文化結(jié)合，要和市場結(jié)合，要和渠道結(jié)合，要形成一個(gè)品牌聯(lián)盟，形成銷售的一體化。
綜合性平臺是非常有生命力的。凡是做專業(yè)化，專門做零件，專門做某一個(gè)原料的供應(yīng)，對一個(gè)行業(yè)的依賴性特別強(qiáng)。而且它會隨著行業(yè)的生命周期發(fā)生變化。所以我認(rèn)為，我們今后真正的機(jī)會來自于三個(gè)方面。
第一個(gè)方面：跟人的健康有關(guān)的行業(yè)。跟健康有關(guān)的包括我們怎么吃，怎么保健，怎么養(yǎng)老，就是怎么活得更久?，F(xiàn)在有一種說法，就是有的人會花幾萬塊錢保養(yǎng)一輛車，不肯花幾萬塊錢來保養(yǎng)自己的身體。這個(gè)不是錢的問題，而是觀念的問題。他保養(yǎng)車是為什么？因?yàn)檐嚥槐ｐB(yǎng)會馬上死，人不保養(yǎng)不會馬上死，這是個(gè)大問題。養(yǎng)生的概念非常好，但是怎么樣把養(yǎng)生產(chǎn)品變成生活產(chǎn)品，是個(gè)大問題。
市場上大部分產(chǎn)品都是原料級的產(chǎn)品，比如木耳，它需要加工。但是，現(xiàn)在整個(gè)銷售都是終端銷售，打開就能吃，拿起來就能喝，才更有賣點(diǎn)，因?yàn)槿藗儾辉敢饫速M(fèi)時(shí)間在自己的專業(yè)以外。所以快餐不是指垃圾現(xiàn)象，它是一種消費(fèi)方式?？觳偷谋举|(zhì)是什么，是人們不愿意花時(shí)間在這方面，人們需要快速填飽肚子。所以，快餐不見得是垃圾，我們完全可以做出一種叫快捷的營養(yǎng)食品。我們的消費(fèi)方式越來越趨向于專業(yè)化，就是我們只想花很短的時(shí)間干一件事，所以要有人來提供專業(yè)化的服務(wù)。
第二個(gè)方面：文化產(chǎn)業(yè)。資源開發(fā)沒有被資本洗禮的行業(yè)是有機(jī)會的，很多行業(yè)一旦出現(xiàn)規(guī)?；蜎]有機(jī)會了。文化行業(yè)現(xiàn)在為什么沒有大企業(yè)？因?yàn)橘Y本沒法進(jìn)去，資本一旦進(jìn)去了以后，它會帶來這個(gè)行業(yè)革命性的變化。因?yàn)橘Y本會推動大規(guī)模的制造，會變成機(jī)器的生產(chǎn)。到那個(gè)時(shí)候，就出現(xiàn)相應(yīng)的知識工廠，這是一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)。
第三個(gè)就是金融領(lǐng)域。金融行業(yè)在中國還處于起步階段，它的出現(xiàn)它代表著中國從簡單的借貸的銀行服務(wù)，慢慢變成了一個(gè)改變世界的金融服務(wù)。咱們現(xiàn)在的金融還是放高利貸式的，還是借貸式的，它缺少真正的改造，咱們的中間機(jī)構(gòu)都是風(fēng)險(xiǎn)防范型的。
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