沿著這個趨勢走下去，很多企業都面臨一個問題：轉型。企業領導者對“轉型”一詞都不陌生。轉型其實是一種對身份的要求。領導者肩負的責任就是給企業尋找身份，尋找資源，尋找解決問題的方法。尋找身份是為了獲得更多的權利，尋找資源是為了創造更多的價值，尋找方法是為了獲得更大的規模。

那么，今后的產品怎么做呢。我舉個例子。

       我有個學生在長沙，他本來是做印刷的，但印刷的行情已經不行了，他怎么做呢？他是用印刷的底子來做老鼠夾子，因為現在打老鼠都不讓用藥。他把兩塊板子做成夾子，兩邊分別抹上膠水，往中間一夾就像書一樣，一分開就變成了一個張開的老鼠夾子。

       老鼠有個特點，就是沿著墻角從哪走從哪回，所以在墻角放個夾子很容易夾住。再一個，老鼠比較有團隊精神，只要把一個粘住，它一叫，其他的跟著都會來，所以一粘就是一窩。而且只要粘上，它就跑不掉，所以這個老鼠夾子放到墻角，一會兒就粘一群。這個夾子對老鼠來說是滅絕性的。

       一般印刷廠的利潤不會超過10%，可能5%都不到，他的凈利潤不低于20%，他現在一年能做將近一個億。其實一開始他也沒想到，印刷行業和老鼠夾結合起來能這么掙錢。因為這看起來完全就是不相干的兩個東西。這就叫商業模式。

       這種商業模式代表什么？一體化，換句話說，叫多功能，再換句話叫功能組合。因為它已經打破了原有的行業特征，以前是專業化的紙板行業、印刷行業、滅鼠行業，它是把幾個行業整合在了一起，來了一個混搭。所以今后的商業模式整個都是混搭的概念，你能混搭得好，代表你身份的多元化。