戰略思維的內容主要體現在三個問題上。通俗點說就是：怎么看，怎么想和怎么做。怎么看，是一個從發現問題到發現戰略問題，從發現機會到發現戰略性機遇的過程，對應的是心理困局，體現的是領導者的戰略眼光和長遠思維能力；怎么想，是一個從發現價值，到發現戰略性價值，并作出判斷的過程，涉及未來和眼前利益關系的處理，體現的是領導者的全局思維能力；怎么做，是一個從打開局面，到建立企業未來架構的過程，體現的是領導者的成長思維和行動能力。
怎么看，主要講領導者運用長遠思維如何判斷未來，發現機會，具體表現主要是你能看到什么，能看多遠，涉及的關鍵詞是眼光、趨勢、機會、價值、資源、舍得等，最終反映的主要是領導者領導者的戰略眼光。
“識時務者為俊杰”這句話我們在電視或小說里經常能看到。“識”即判斷、審視。“時務”即是形勢、局勢。“識時務”實際上是審時度勢的藝術，是把握局勢變化、隨機應變的藝術，也是在行動中選擇、臨機權變的藝術。它是領導者有效駕馭全局的決策素質的一種體現。
從一定意義上說，領導工作的過程就是制定和實施決策的過程。決策是領導工作的核心，是企業興衰成敗的關鍵。領導者要做出科學決策，必須要審時度勢“識時務”。
（1）未來的商機在哪里
如今的互聯網大佬言必稱平臺，平臺到底是什么？如何才能擁有自己的平臺？下面我們就從平臺開始，說說未來的商機在哪里。
平臺泛指進行某項工作所需要的環境或條件。從這個概念出發，農民在自己的土地上耕種莊稼，那個土地就叫平臺。工人在生產線上勞動，那個生產線就是平臺。醫生在手術臺上治病救人，所以手術臺就是醫生的平臺。所以，農民是靠土地做平臺，工人是靠流水線做平臺，醫生是靠治病救人做平臺。大家記住，一個人一生一定要有一個屬于自己的平臺。
那么，這個平臺怎么才算你的？這個平臺是不是你的，不是說你為它花了多少錢，而在于你在這個平臺里邊花費了多少精力，多少時間，你付出了多少智慧，你使這里邊的資源得到了怎樣的成長。比如農民，他能夠通過耕耘、灌溉，借助土地這個平臺，產出糧食。所以土地就是屬于農民的平臺。在這里邊有一句話很關鍵，就是你在改變什么，你改變了什么。你在改變什么代表著你未來的價值，你改變了什么代表你現在的價值。
華為公司的創始人兼總裁任正非認為，獲取一個平臺有兩種方式，第一個是取得控股權。控股權可以通過資本去獲得，股份在50%以上就有了控股權。第二個是取得控制權。好多人認為投錢多可以控股，其實通過法律也可以獲得控股權。我們可以通過時間的鎖定，比如簽個為期20年的合同，獲得對某一事物的控制權。這叫用法律的方式獲得某種控制權。
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