創新是世界級的話題，如何創新？德國三種做法，給了我們兩個啟示

1、不吝嗇投入

德國的企業在投資上是持續的。活躍的創新氣氛，推動了德國的企業不斷的創新。對長期創新保持熱情。我曾去過德國拜耳，在制藥上大規模持續性投資。因為有的行業投入研發后需要一二十年才能有所突破，這一點在醫藥行業尤為明顯。機械制造業不需要那么久，但也不會立竿見影。　

2、創新的體系完整。中介發達。

德國的整個市場體系，似乎就是為了鼓勵創新量身定制，這一點，美國人都很羨慕嫉妒恨。德國有一種特殊的“中介”，或者說是“孵化器”，填平了技術與市場之間的鴻溝。　德國有幾百家研究機構，慕尼黑的馬普所(馬克斯-普朗克研究所，MPI)是很著名的一家。他們專門資助和發起一些生命和資產科學研究項目。德國弗勞恩霍夫應用研究促進協會(Fraunhofer-Gesellschaft)，是德國也是歐洲最大的應用科學研究機構，有近66年歷史。他們擁有67個半自治型研究所，就像科研開發的搬運工，把一些成熟的科研成果搬向企業和政府管理部門。

　　上述這些科研中介組織，是德國創新生態系統的重要一環，缺了他們，德國很多工業領域的創新就可能根本到達不了終端。

　　以弗勞恩霍夫應用研究促進協會為例，他們每年研發預算達到20億歐元，其中30%資金來自于政府，另外7成來自一些公共預算支持的項目，以及他們與企業之間的合同。他們的責任就是把技術創新順利投向市場，幾乎跨越所有行業領域，最關注的是德國人的強項領域，從健康醫療到能源。弗勞恩霍夫應用研究促進協會在對中小企業的技術孵化上貢獻卓越。

　　這些研究項目不會僅僅停留在學術期刊的程度，而是迅速商業化，不僅是一家公司，而且可能惠及整個行業。

　　3、中小企業聯系緊密，合作創新，成為創新的主力軍。

在德國，從大企業到中小企業，在創新和產品質量提升上競爭激烈，但絕不用價格戰擠壓彼此。德國企業之間聯系緊密，互通有無。他們將這種緊密溝通稱之為精英集群(Clusters)，共享創新和科技的紅利。尤其在德國最具競爭力的化工，汽車和電子設備和工程領域。他們不會相互拆臺，而是通力合作。

　4、對中國的啟示：

　第一，堅持轉型。

 德國貨花了幾十年的時間完成了轉型，中國的企業也應當從中得到啟示。中國的制造業必須要從仿制階段走出來，開始創新自己的生產流程，技術和產品。現在的世界是透明的，世界的一端有了一個新技術，另一端幾秒鐘就知道了。所以學習的過程必須加快。”

　第二永不放棄制造業。德國人從來沒有放棄過制造業，因為德國知道制造業的強大對一個金融獨立的國家至關重要。