集團公司舉辦商業模式創新研究成果發布培訓班

         兗礦集團網消息（記者 李進 報道） 1月27日，集團公司舉辦商業模式創新研究成果發布培訓班，邀請清華大學政治經濟學研究中心企業研究部主任、高級研究員李江濤教授作專題輔導。

        當天上午，李江濤在《宏觀經濟形勢和企業的戰略選擇》專題中講了三方面主要內容：一、把握時代，把握未來。二、宏觀經濟形勢分析、三、國有企業改革和相關問題。

        李江濤提出國企改革要以投資為方向，提供公共服務，加強基礎設施建設，發展前瞻性戰略性產業，保護生態環境，保障民生等領域。在改革措施上要以市場為導向，加快重組整合步伐，深化股份制改革，積極發展混合所有制經濟；加快推進國有資產證券化，利用資本優勢做大企業；創新驅動模式改革，增強國企核心競爭力；推動國企現代化完善制度，改革和創新體制機制。國企改革有三條主線：一、集團資產多，產業跨度大的央企集團將發展成為國有資本投資平臺。二、處于競爭性行業，產業方向較明確的央企通過混合所有制改革提升經營效率。三、處于功能性和保障性行業央企集團以薪酬改革激發企業活力。

       下午，李江濤作《兗礦集團商業模式咨詢項目成果最終匯報》。其中包括《兗礦集團商業模式創新總體方案》：主要運用商業模式基本理論對企業商業模式進行設計，闡述兗礦集團商業模式的核心思想、基本框架以及商業模式的思路和內容；《大型集團商業模式的理論報告》：主要闡述研究大型集團商業模式創新的基本理論體系，包括：商業模式的概念與基本架構，商業模式的設計流程和描述體系；《兗礦集團分版塊商業模式創新報告》：運用商業模式理論，對兗礦集團八個版塊進行價值評述及分析，商業模式三大要素：業務模式、資源模式和盈利模式進行分析，闡述各板塊商業模式的基本內容。

       集團公司黨委副書記石學讓在培訓結束后要求分階段、分層次推進實施商業模式創新。總體分三個階段，第一階段：2014年作為打基礎的一年，對商業模式有了充分學習和適應。第二階段：2015年，利用一年到一年半時間形成思路和工作方案。第三階段：2016年下半年，形成系統完整的價值創造體系。在層次上，集團公司搭建平臺，建立機制；專業化公司結合各自產業，創新思維，深入思考創新和運行方式；礦廠要認真研究報告，注重結合本單位實際。

      石學讓要求：一要樹立服務理念，通過提高服務創造提升價值。二要增強品牌意識和大局意識，維護好兗礦集團的大品牌。三要多產業發展，搭建金融平臺，搞好資本運作。四要增強專業化公司、各單位之間相互信任與支持，相互配合。五要做好人才培養、引進工作，建立健全分配激勵機制。

石學讓還強調要切實在人才培養、引進和分配機制上做大量突破性工作。

培訓班由集團公司工會主席顧士勝主持。

     集團公司副總經理張賢友、趙增玉，副總經理、安監局局長李偉，副總經理來存良、張勝東，總經理助理和副三總師以及專業化公司及礦處負責人參加培訓。

       據了解，李江濤曾三次來兗礦講授《商業模式設計與創新》，通過講授商業模式創新的基本理論、主要內容、方法和途徑，為集團公司開展商業模式創新奠定了良好的基礎。2013年12月9日，集團公司委托以李教授為首的專家團隊進行商業模式創新設計的一年多時間，研究團隊圍繞“世界怎么變，兗礦怎么辦？”的新形勢，結合兗礦國際化發展戰略和轉型升級新任務，歷經教育培訓、問卷調查、現場調研、座談討論幾個階段。 

     2013年12月9日，集團公司委托以李江濤為首的專家團隊進行商業模式創新設計。經過一年多的合作研究，形成了以兗礦集團商業模式創新理論報告、商業模式創新總體報告、商業模式創新分版塊報告等三個報告為主體的成果框架，探索設計了具有兗礦特色的新型商業模式。