集團(tuán)公司舉辦商業(yè)模式創(chuàng)新研究成果發(fā)布培訓(xùn)班
兗礦集團(tuán)網(wǎng)消息（記者 李進(jìn) 報(bào)道） 1月27日，集團(tuán)公司舉辦商業(yè)模式創(chuàng)新研究成果發(fā)布培訓(xùn)班，邀請(qǐng)清華大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中心企業(yè)研究部主任、高級(jí)研究員李江濤教授作專題輔導(dǎo)。
當(dāng)天上午，李江濤在《宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)的戰(zhàn)略選擇》專題中講了三方面主要內(nèi)容：一、把握時(shí)代，把握未來。二、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析、三、國(guó)有企業(yè)改革和相關(guān)問題。
李江濤提出國(guó)企改革要以投資為方向，提供公共服務(wù)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，發(fā)展前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，保障民生等領(lǐng)域。在改革措施上要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加快重組整合步伐，深化股份制改革，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)；加快推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)證券化，利用資本優(yōu)勢(shì)做大企業(yè)；創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式改革，增強(qiáng)國(guó)企核心競(jìng)爭(zhēng)力；推動(dòng)國(guó)企現(xiàn)代化完善制度，改革和創(chuàng)新體制機(jī)制。國(guó)企改革有三條主線：一、集團(tuán)資產(chǎn)多，產(chǎn)業(yè)跨度大的央企集團(tuán)將發(fā)展成為國(guó)有資本投資平臺(tái)。二、處于競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，產(chǎn)業(yè)方向較明確的央企通過混合所有制改革提升經(jīng)營(yíng)效率。三、處于功能性和保障性行業(yè)央企集團(tuán)以薪酬改革激發(fā)企業(yè)活力。
下午，李江濤作《兗礦集團(tuán)商業(yè)模式咨詢項(xiàng)目成果最終匯報(bào)》。其中包括《兗礦集團(tuán)商業(yè)模式創(chuàng)新總體方案》：主要運(yùn)用商業(yè)模式基本理論對(duì)企業(yè)商業(yè)模式進(jìn)行設(shè)計(jì)，闡述兗礦集團(tuán)商業(yè)模式的核心思想、基本框架以及商業(yè)模式的思路和內(nèi)容；《大型集團(tuán)商業(yè)模式的理論報(bào)告》：主要闡述研究大型集團(tuán)商業(yè)模式創(chuàng)新的基本理論體系，包括：商業(yè)模式的概念與基本架構(gòu)，商業(yè)模式的設(shè)計(jì)流程和描述體系；《兗礦集團(tuán)分版塊商業(yè)模式創(chuàng)新報(bào)告》：運(yùn)用商業(yè)模式理論，對(duì)兗礦集團(tuán)八個(gè)版塊進(jìn)行價(jià)值評(píng)述及分析，商業(yè)模式三大要素：業(yè)務(wù)模式、資源模式和盈利模式進(jìn)行分析，闡述各板塊商業(yè)模式的基本內(nèi)容。
集團(tuán)公司黨委副書記石學(xué)讓在培訓(xùn)結(jié)束后要求分階段、分層次推進(jìn)實(shí)施商業(yè)模式創(chuàng)新。總體分三個(gè)階段，第一階段：2014年作為打基礎(chǔ)的一年，對(duì)商業(yè)模式有了充分學(xué)習(xí)和適應(yīng)。第二階段：2015年，利用一年到一年半時(shí)間形成思路和工作方案。第三階段：2016年下半年，形成系統(tǒng)完整的價(jià)值創(chuàng)造體系。在層次上，集團(tuán)公司搭建平臺(tái)，建立機(jī)制；專業(yè)化公司結(jié)合各自產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新思維，深入思考創(chuàng)新和運(yùn)行方式；礦廠要認(rèn)真研究報(bào)告，注重結(jié)合本單位實(shí)際。
石學(xué)讓要求：一要樹立服務(wù)理念，通過提高服務(wù)創(chuàng)造提升價(jià)值。二要增強(qiáng)品牌意識(shí)和大局意識(shí)，維護(hù)好兗礦集團(tuán)的大品牌。三要多產(chǎn)業(yè)發(fā)展，搭建金融平臺(tái)，搞好資本運(yùn)作。四要增強(qiáng)專業(yè)化公司、各單位之間相互信任與支持，相互配合。五要做好人才培養(yǎng)、引進(jìn)工作，建立健全分配激勵(lì)機(jī)制。
石學(xué)讓還強(qiáng)調(diào)要切實(shí)在人才培養(yǎng)、引進(jìn)和分配機(jī)制上做大量突破性工作。
培訓(xùn)班由集團(tuán)公司工會(huì)主席顧士勝主持。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理張賢友、趙增玉，副總經(jīng)理、安監(jiān)局局長(zhǎng)李偉，副總經(jīng)理來存良、張勝東，總經(jīng)理助理和副三總師以及專業(yè)化公司及礦處負(fù)責(zé)人參加培訓(xùn)。
據(jù)了解，李江濤曾三次來兗礦講授《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》，通過講授商業(yè)模式創(chuàng)新的基本理論、主要內(nèi)容、方法和途徑，為集團(tuán)公司開展商業(yè)模式創(chuàng)新奠定了良好的基礎(chǔ)。2013年12月9日，集團(tuán)公司委托以李教授為首的專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)的一年多時(shí)間，研究團(tuán)隊(duì)圍繞“世界怎么變，兗礦怎么辦？”的新形勢(shì)，結(jié)合兗礦國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型升級(jí)新任務(wù)，歷經(jīng)教育培訓(xùn)、問卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、座談?dòng)懻搸讉€(gè)階段。
2013年12月9日，集團(tuán)公司委托以李江濤為首的專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)。經(jīng)過一年多的合作研究，形成了以兗礦集團(tuán)商業(yè)模式創(chuàng)新理論報(bào)告、商業(yè)模式創(chuàng)新總體報(bào)告、商業(yè)模式創(chuàng)新分版塊報(bào)告等三個(gè)報(bào)告為主體的成果框架，探索設(shè)計(jì)了具有兗礦特色的新型商業(yè)模式。
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