研究戰略思維一定要研究系統，每個企業都是一個系統，每個集團都是一個系統，每個國家都是一個系統。戰略本身就是一個系統，研究戰略思維一定要研究系統，這就是系統思維。
我把戰略系統分成三個部分。
第一個部分是精神系統。精神系統包括企業的遠景、使命、價值觀、目標等。與未來對應的是目標，目標有大小、長遠之分。比長遠目標更遠的，我們目前還看不見的目標叫遠景。內心所向往的遠景就是愿景。
戰略首先要解決精神系統方面的問題，就像一個人要思考到底為什么活著，自己的未來是什么樣，自己最想過的生活是什么樣等。企業也要考慮自身存在的價值，要發展到什么程度，能為社會做出什么貢獻等，這些就是企業的精神系統。任何一個人、任何一個組織、企業，都要有一套精神管理。
比如我幫青島凱能鍋爐設備有限公司做的遠景規劃。它的目標是成為具有國際化的礦預熱爐行業的領先者。逐步把自己打造成一個具有國際化的節能環保、節能裝備行業的領軍企業，是它的遠景。我給它定的核心價值觀是八個字：務實、創新、合作、價值。因為它的老板做事很低調，所以它的企業文化是務實文化；因為該公司的技術很好，所以可以在此基礎上創新；公司下一步要開拓市場需要合作，和員工合作，和市場合作，和政府合作，和大學合作；最終評價企業要看企業對社會做出的貢獻，所以我提出了一個價值觀。
第二個部分是管理系統。我們稱之為一整套的管理系統，包括從上到下的頂層設計、組織架構等。
第三個部分是業務系統。就是企業要有一套業務組合的措施方法、核心能力、具體的業務管理、業務架構等，我們稱它為板塊管理。
所以戰略從結構上講是分三個方面，精神方面怎么管，整體怎么管，業務層面怎么管。領導者要用這樣的系統思維，研究一個大系統怎么構建，然后根據系統的大小決定戰略的管理層次。
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