創新思維對應三種方式的創新。第一個就是原創。這個一般很難做。第二個叫學習加模仿。比如，小米手機，就是把蘋果的模式拿過來學習加模仿。第三個就是集成。就是把甲的東西拿一點，把乙的東西拿一點，與自己的結合起來，形成一個集成創新。后兩種創新思維方式是我們普遍采用的。
在全球化競爭激烈，顧客需求個性化，速度要求創新復雜的情況下，我們要進行持續性的及時創新，協同創新，全球化全流程的創新，全價值鏈的創新和全員的創新。這些創新的一系列做法，叫全要素創新、全時空創新、全員創新和協同創新。這些創新會形成一個全方位、多維度的創新，叫“三創一協同”，從而形成了一個創新的格局。
那么，企業創新的國際標準是什么？好的企業和一般的公司差別是什么？業績好的公司最先考慮的是協作精神，以顧客為中心，建立新的利益結構，主動性和創新精神，一般的公司盡可能的減少風險，尊重各級管理者的指揮，支持上級預算。實際上傳統的創新往往更多地強調創新方法，現在的創新則更強調建立新的利益結構。這告訴我們，創新不能僅僅停留在方法上，你不從人員上、組織結構上進行創新，你的創新就不持久。
大家知道，中國人傳統的思維方式當中類同的成分、陳舊的成分比較多。提高創新思維能力，就是要超越陳規、打破思維定勢、改變思維習慣，做到因時而動、與時俱進。
創新思維追求新奇特的效果，它的要求是突破類同性，達到獨特性。傳統的思維方式是市場需要什么企業就生產什么。能做到這一點也是相當不錯的。但從創新思維的角度看，我們還要在這種思維的基礎上更進一步。企業不僅要適應市場，適應消費者，有些時候還需要引導消費，創造市場。消費者有些時候是需要引導的，市場是需要創造的。這是我講的銷售引導在創新方面的體現。
思維決定思路，思路決定出路。經濟形勢越復雜，企業面臨的任務越艱巨、工作越困難，越需要領導者努力掌握和運用科學的思維方式。
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