原文作者：商業模式設計專家李江濤

        中國的老板有一個明顯的特征就是善變。老板變得快，制度變得多，企業內部不穩定，管理體系不牢固，員工不知所措。這跟中國文化起源于水是有一定關系的。水無形，放在杯子里是杯子的樣子，放在碗里是碗的樣子，放在瓶子里是瓶子的樣子。因此中國人最大的特點就是沒有定性。

         說到沒有定性，有人會問：老板沒有定性到底是好是壞？其實，沒有定性，運用得好是靈活，運用不好就是善變。不過有一點大家要記住，企業小的時候老板沒定性絕對是個好事，因為這個階段老板沒定性，他就會去不斷嘗試，這便于企業抓住機會。企業大了，有一定規模了，老板如果還沒定性，有了制度朝令夕改，絕對就是壞事。

          我打個比方，企業小的時候走的是羊腸小道，企業大了走的是高速公路。走羊腸小道，你想停下來就停下來，而走高速公路你要想休息必須找服務區，而且你的速度不能快也不能慢，必須保持在一定的范圍之內。也就是說，走羊腸小道你可以靈活掌握規則，但是走高速路你必須遵守既定的行車規則，不能隨意變化。大家一定要理解企業從走羊腸小道到走高速公路的過程中發生了什么變化。可以說，從走羊腸小道到走高速公路，這就是中國企業家的突破。中國的企業要想有大的發展，企業家必須要修建企業內部的“高速公路”。立心國際