校園招聘成功實施三步曲（培訓大綱） 導言：企業欲成功實施校園招聘工作，唯有全面解析校園招聘，深入了解校園招聘全流程，將其納入完整體系。 每年一度的校園招聘是企業建立人才儲備，構建合理的人才發展梯度，展示企業形象，塑造雇主品牌的良好時機。根據多年從事校園招聘工作的經驗，對校園招聘成功實施重要環節進行闡述與分析，期望對HR有所幫助。 一、未雨綢繆，精心準備 校園招聘是一個系統工程，其準備工作決定著校園招聘的內容和方向，做好準備工作對提升校園招聘整體效果具有積極影響。 1、人員需求確定 2、招聘團隊組建 3、目標高校聯系 （1）高校選擇： （2）時機選擇： （3）信息溝通： 二、有效甄選、全面評價 招聘實施是校園招聘的核心環節。企業通過招聘甄選，收集應聘者有關面談、品行能力的檢查、心理測試、體格檢查等方面的信息，并對收集到的信息進行綜合評價，為錄用決策提供參考。 1、合適甄選方法選擇 （1）第一輪： （2）第二輪 （3）第三輪 2、招聘錄用風險防范 （1）應聘材料審查： （2）面試信息審查： （3）身體狀況檢查： 三、關懷溝通、總結提高 校園招聘后續工作除了簽訂就業協議以外，還應加強與錄用畢業生交流溝通與關懷，以降低報到前的人員流失率。 1、錄用通知發放： 2、就業協議簽訂： 3、專人關懷溝通： 結語：校園招聘涉及環節眾多，內容繁雜，企業欲成功實施校園招聘工作，唯有全面解析校園招聘，深入了解校園招聘全流程，將其納入完整體系，并結合企業實際情況，加以合理運作才可能達成既定目標。