校園招聘成功實施三步曲（培訓大綱）
導言：企業欲成功實施校園招聘工作，唯有全面解析校園招聘，深入了解校園招聘全流程，將其納入完整體系。 每年一度的校園招聘是企業建立人才儲備，構建合理的人才發展梯度，展示企業形象，塑造雇主品牌的良好時機。根據多年從事校園招聘工作的經驗，對校園招聘成功實施重要環節進行闡述與分析，期望對HR有所幫助。
一、未雨綢繆，精心準備
校園招聘是一個系統工程，其準備工作決定著校園招聘的內容和方向，做好準備工作對提升校園招聘整體效果具有積極影響。
1、人員需求確定
2、招聘團隊組建
3、目標高校聯系
（1）高校選擇：
（2）時機選擇：
（3）信息溝通：
二、有效甄選、全面評價
招聘實施是校園招聘的核心環節。企業通過招聘甄選，收集應聘者有關面談、品行能力的檢查、心理測試、體格檢查等方面的信息，并對收集到的信息進行綜合評價，為錄用決策提供參考。
1、合適甄選方法選擇
（1）第一輪：
（2）第二輪
（3）第三輪
2、招聘錄用風險防范
（1）應聘材料審查：
（2）面試信息審查：
（3）身體狀況檢查：
三、關懷溝通、總結提高
校園招聘后續工作除了簽訂就業協議以外，還應加強與錄用畢業生交流溝通與關懷，以降低報到前的人員流失率。
1、錄用通知發放：
2、就業協議簽訂：
3、專人關懷溝通：
結語：校園招聘涉及環節眾多，內容繁雜，企業欲成功實施校園招聘工作，唯有全面解析校園招聘，深入了解校園招聘全流程，將其納入完整體系，并結合企業實際情況，加以合理運作才可能達成既定目標。
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