如何才能保證員工把工作做好做到位？管理的目的就是做好工作，做好工作也就是達(dá)成管理者所希望達(dá)成的目標(biāo)，這也就是把事做成。如何才能讓被管理者做好工作，這是管理學(xué)必須探索解答的問題。在此我們把對這一問題的解
面對心懷不滿的員工我們怎么？你當(dāng)然無法做得讓每個員工都滿意，所以企業(yè)有必要做這種嘗試嗎？我們最近的研究顯示，答案是肯定的。或者，我們的證據(jù)顯示，經(jīng)理人太早就放棄心生不滿的下屬，導(dǎo)致他們的生產(chǎn)力低于可能
下屬不會“關(guān)門”你想到了什么？前幾天，有位朋友給我講了一個故事。他說，自己作為項目總監(jiān)去檢查下屬的一個項目組。在會議室，一個下屬進(jìn)來了，關(guān)上門、轉(zhuǎn)身、坐下，談了兩分鐘，門開了；看見門開后我的朋友說，請
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