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    王澤仁:《企業文化與團隊戰斗力提升》
    2019-09-07 2750
    對象
    企業基層員工
    目的
    2  幫助學員樹立文化歸屬感與榮譽感  2  幫助組織提升團隊凝聚力和戰斗力  2  幫助組織構建卓越的團隊執行文化
    內容

    《企業文化與團隊戰斗力提升》

    主講:王澤仁


    【課程背景】

      一個企業的團隊執行力、戰斗力如何,從根本上來說,取決于這個企業的文化認同度、歸屬感以及榮譽感。一個文化渙散的企業,必然各自為戰且毫無章法。相反,一個文化高度統一的企業,人人愿意奉獻,個個愿意擔責,團隊成員相互信任,管理成本急劇下降。

      本課程從文化歸屬、文化信仰、文化執行三個維度,為學員朋友們分享企業文化給每一位成員的現實作用和意義。

    【課程特色】

    2  快速見效: 所教授技巧及練習,經過實踐驗證均能實時帶來改變

    2  互動體驗: 通過互動式學習,引發學員深刻感悟,倍增學習成效

    2  實戰演練: 通過演示和輔導,讓學員即學即用,實戰演練成習慣

    2  課后跟進: 協助學員組成“學習小組”,并課后幫助學員成果實踐

    【課程收益】

    2  幫助學員樹立文化歸屬感與榮譽感

    2  幫助組織提升團隊凝聚力和戰斗力

    2  幫助組織構建卓越的團隊執行文化

    【課程形式】

    視頻觀賞+小組研討+互動游戲+案例分析+工具演練+精彩點評

    【課程天數】

    0.5-1天

    【主講老師】

    王澤仁

    【課程對象】

    企業基層員工

    【課程內容】

    2

    課程導言

    u

    游戲破冰:天使與國王--在互助學習中感受團隊力量

    1.  

    文而不化的現象

    2.  

    文化的內涵

    1)   一般企業文化

    2)   核心企業文化

    第一講:歸屬—企業文化的心臟

    1.   個人與組織的三種關系

    1)   榮辱與共

    2)   若即若離

    3)   格格不入

    2.   四個因素的排列組合

    1)   個人愿景與企業愿景

    2)   個人現實與企業現實

    3.   企業中的四種員工

    1)   精品

    2)   毒品

    3)   廢品

    4)   半成品

    第二講:信仰—企業文化的大腦

    1.   四種不同的團隊文化

    1)   精英團隊        

    2)   兄弟團隊        

    3)   關系團隊        

    4)   信仰團隊    

    2.   文化統一戰線的力量

    1)   天下為公

    2)   向心凝聚

    3)   榮辱與共

    4)   責任奉獻

    u

    團隊游戲:紅黑牌--構建共贏的團隊文化

    第三講:執行—企業文化的血液

    1.   目標管理

    1)   目標管理的重要性

    2)   目標設定的SMART原則

    3)   目標執行的PDCA原則

    4)   目標實現的有效方法

    2.   結果導向

    1)   承諾底線——說到就要做到

    2)   堅守結果底線——沒有了結果,執行將是空談

    3)   結果價值判斷——有價值,才是結果

    4)   客戶價值——團隊的執行信仰

    u

    團隊游戲:超音速--團隊協作與高效執行

    3.   責任擔當

    1)   勇擔當、守承諾,不抱怨

    2)   寫下來,問清楚,說明白

    3)   勤準備,多預防,重檢查

    4)   必復命,要反思,定流程

    4.   不斷更新

    1)   飛龍在天——不斷的完善自我

    2)   群龍無首——構建學習型組織

    2

    課程結尾:我的下一步……

    u  現場答疑:對所學知識點回顧總結,對學員的疑問解答

    u  學員分享:學員分享收獲點,總結對自己的啟發

    u  行動計劃:學員下一步行動計劃,承諾實踐并如何執行

    【課堂建議】

    1.  

    不遲到,不隨意走動,非重要電話不接聽,手機靜音或關機

    2.  

    所有俗務之心都放心,有緣相聚一起學習,共同進德修業

    3.  

    課堂中都是同窗好友,無有貴賤親疏者,我們都是在一起的學習者、分享者


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