建立企業(yè)目標(biāo)成本控制系統(tǒng)高級實務(wù) 【參訓(xùn)對象】 　　中小企業(yè)董事長，總經(jīng)理，高管，所有職能部門經(jīng)理，各部門業(yè)務(wù)骨干。 【主講專家】 林向東：男,生日1954年10月8日，具有22年大型國企生產(chǎn)管理和16年民企高管經(jīng)歷。先后任職有，生產(chǎn)經(jīng)理，總經(jīng)理，董事長等職位。專著：《快速提升中國民營企業(yè)管理的通路》。語錄：“世界上沒有多余的企業(yè)，只有尚待管理好的企業(yè)；時不我待，如果企業(yè)不能在自身還有‘生力’的時候找到生命的源泉，這家企業(yè)就只能成為一個沒有生存權(quán)力的‘夢工廠’了！” 　　 【課程背景】 　　●企業(yè)經(jīng)營活動的核心目標(biāo)：通過投入必要的人財物，產(chǎn)出產(chǎn)品或服務(wù)，獲得超過投入的利潤。 　　●投入首先是資本，而在經(jīng)營期間又構(gòu)成經(jīng)營成本，成本是獲利的前提，投入的目的必須獲利。 　　●要想實現(xiàn)獲利，就必須保證產(chǎn)品的實際成本低于市場價格，利潤大小取決于成本與價格差額。 ●產(chǎn)品成本是由構(gòu)成產(chǎn)品要素的市場平均價格決定，控制成本要素的實際發(fā)生額顯得非常關(guān)鍵。 　　●產(chǎn)品成本要素的實際發(fā)生額取決于企業(yè)對成本要素的使用效率及質(zhì)量，效率及質(zhì)量決定成本。 　　●建立目標(biāo)成本控制系統(tǒng)，其目的就是要降低成本，擴(kuò)大利潤空間，利于競爭，利于資本增值。 　　●目標(biāo)成本控制系統(tǒng)：控制物耗、提高工效、縮短周期、減少占用，并制定各部門相應(yīng)的指標(biāo)。 　　●控制系統(tǒng)推行步驟：優(yōu)化設(shè)計、精確標(biāo)準(zhǔn)、實行定額、核定占用、鼓勵改善，推行PDCA循環(huán)。 　　●控制系統(tǒng)推行效果：設(shè)計精準(zhǔn)、定額精確、計酬科學(xué)、占用合理、一降一升，最終實現(xiàn)利潤。 　　●控制系統(tǒng)必要前提：供銷順暢、設(shè)備配套、確保質(zhì)量、資金充足，這是系統(tǒng)實施的必備條件。 　　●目標(biāo)成本控制系統(tǒng)，是企業(yè)練好內(nèi)功的重要體現(xiàn)，也是各個部門管理工作中的一項重要內(nèi)容。 【培訓(xùn)收益】 　　●使參訓(xùn)者：增強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營活動核心目標(biāo)的認(rèn)識，實施科學(xué)的投入產(chǎn)出，實現(xiàn)企業(yè)盈利目標(biāo)。 　　●使參訓(xùn)者：明確資本必須保值增值，投資在經(jīng)營期間必然轉(zhuǎn)成成本費用，成本是獲利的前提。 　　●使參訓(xùn)者：明確要想實現(xiàn)獲利，必須保證產(chǎn)品實際成本低于市場價格，利潤取決于兩者差額。 ●使參訓(xùn)者：明確產(chǎn)品成本取決于構(gòu)成要素的市場價格，控制好成本要素實際發(fā)生額非常關(guān)鍵。 　　●使參訓(xùn)者：明確產(chǎn)品成本要素實際發(fā)生額取決企業(yè)對要素的使用效益，效率及質(zhì)量決定成本。 　　●使參訓(xùn)者：明確建立目標(biāo)成本控制系統(tǒng)就是要降低成本擴(kuò)大利潤空間，利于競爭和資本增值。 　　●使參訓(xùn)者明確系統(tǒng)包括：控制物耗、提高工效、縮短周期、減少占用，制定部門相應(yīng)的指標(biāo)。 　　●使參訓(xùn)者明確系統(tǒng)步驟：優(yōu)化設(shè)計、精確標(biāo)準(zhǔn)、實行定額、核定占用、鼓勵改善、PDCA循環(huán)。 　　●使參訓(xùn)者明確推行效果：設(shè)計精準(zhǔn)、定額精確、計酬科學(xué)、占用合理、降低成本、提高利潤。 　　●使參訓(xùn)者明確推行前提：供銷順暢、設(shè)備配套、確保質(zhì)量、資金充足，這是系統(tǒng)實施的基礎(chǔ)。 　　●使參訓(xùn)者明確推行意義：是企業(yè)練好內(nèi)功的重要體現(xiàn)，是各部門管理工作中的一項重要內(nèi)容。 【課程大綱】 一、前提條件 1、供銷順暢 2、設(shè)備配套 3、確保質(zhì)量 4、資金充足 二、推行目的 1、降低成本 2、提高效益 3、擴(kuò)大空間 4、利于競爭 5、利于增值 三、系統(tǒng)構(gòu)成 1、控制物耗 2、提高工效 3、縮短周期 4、減少占用 5、工廠指標(biāo) 6、設(shè)計指標(biāo) 7、工藝指標(biāo) 8、采購指標(biāo) 9、銷售指標(biāo) 10、品管指標(biāo) 11、財務(wù)指標(biāo) 四、推行步驟 1、優(yōu)化設(shè)計 2、精確標(biāo)準(zhǔn) 3、科學(xué)計酬 4、核定占用 5、鼓勵改善 五、效果檢驗 1、設(shè)計精準(zhǔn) 2、定額精確 3、科學(xué)計酬 4、占用合理 5、一降一升 六、投入產(chǎn)出(《投入產(chǎn)出運(yùn)營控制系統(tǒng)》) 1、管好資產(chǎn) 2、管好費用 3、管好產(chǎn)品 4、管好銷售 5、管好業(yè)績 6、管好資金 7、提供決策 《投入產(chǎn)出》只是在一定程度上支持到“目標(biāo)成本控制系統(tǒng)”的推行，關(guān)鍵還是要做好以上五大方面的基礎(chǔ)管理。