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    王自泉:崗位勝任力
    2016-01-20 12836
    自圓泉說:高考成績公布幾家歡喜幾家愁,職場也遵循這樣的法則,平時不勝任崗位能力,待考試晉級自然也困難,平時在崗位中就表現優秀,時機一到晉級更是水到渠成,考試也就成為一種形式,所以越具備崗位勝任力的人就越有機會;不同層次的崗位勝任力模型設置依據是不同的,管理層崗位勝任力注重結果(價值大小),基層崗位勝任力注重過程(職業態度);基層人員一般比較喜歡這種模式,因為他們有足夠的動力就是具備勝任力之后有晉升晉級的機會,而管理層對待該模式態度不一,因為他們的崗位勝任力模型里包含有督導、培育、監控、紀錄等,這是大量的工作要花費大量的時間,如果讓他們也喜歡這種崗位勝任力模式,那就要考慮他們的收益,因為管理層晉升的機會會逐漸減少,任何思想理念要轉換成行為如果少了驅動力,執行就必然困難重重;當全員都樂意接受這種模式,就要為每個崗位設置崗位任務,這也是勝任力模式中最基礎、最有價值和最難的一個環節,崗位任務設計越精準,實現企業和個人目標就越有可能,反之則事倍功半;崗位勝任力是企業科學管理的一套系統,需要全員支持和全力以赴的執行,更是東方人對西方人思維的一種吸納,這是一種思維顛覆,但是勢在必行。[太陽]早安!
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