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王自泉:崗位勝任力
企業(yè)管理
2016-01-20
12810
自圓泉說(shuō):高考成績(jī)公布幾家歡喜幾家愁,職場(chǎng)也遵循這樣的法則,平時(shí)不勝任崗位能力,待考試晉級(jí)自然也困難,平時(shí)在崗位中就表現(xiàn)優(yōu)秀,時(shí)機(jī)一到晉級(jí)更是水到渠成,考試也就成為一種形式,所以越具備崗位勝任力的人就越有機(jī)會(huì);不同層次的崗位勝任力模型設(shè)置依據(jù)是不同的,管理層崗位勝任力注重結(jié)果(價(jià)值大小),基層崗位勝任力注重過(guò)程(
職業(yè)
態(tài)度);基層人員一般比較喜歡這種模式,因?yàn)樗麄冇凶銐虻膭?dòng)力就是具備勝任力之后有晉升晉級(jí)的機(jī)會(huì),而管理層對(duì)待該模式態(tài)度不一,因?yàn)樗麄兊膷徫粍偃瘟δP屠锇卸綄?dǎo)、培育、監(jiān)控、紀(jì)錄等,這是大量的工作要花費(fèi)大量的時(shí)間,如果讓他們也喜歡這種崗位勝任力模式,那就要考慮他們的收益,因?yàn)楣芾韺訒x升的機(jī)會(huì)會(huì)逐漸減少,任何思想理念要轉(zhuǎn)換成行為如果少了驅(qū)動(dòng)力,執(zhí)行就必然困難重重;當(dāng)全員都樂(lè)意接受這種模式,就要為每個(gè)崗位設(shè)置崗位任務(wù),這也是勝任力模式中最基礎(chǔ)、最有價(jià)值和最難的一個(gè)環(huán)節(jié),崗位任務(wù)設(shè)計(jì)越精準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人目標(biāo)就越有可能,反之則事倍功半;崗位勝任力是企業(yè)科學(xué)管理的一套系統(tǒng),需要全員支持和全力以赴的執(zhí)行,更是東方人對(duì)西方人思維的一種吸納,這是一種思維顛覆,但是勢(shì)在必行。[太陽(yáng)]早安!
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