從中國企業進入市場化之后，職業經理人這一群體開始涌現。家族企業的發展，使得職業經理人的生存和工作狀態成為一個熱門話題。時至今日，經理人進入職業化已經差不多有十年的發展史，這期間，盡管有唐駿這樣所謂的打工皇帝，但職業經理人群體的總體狀態還是不容樂觀，真正稱得上成功的職業經理人依然寥若晨星，現實中更多的情形是企業主抱怨職業經理人“不職業”，既缺少專業能力，又缺乏基本的職業素養和道德品格。職業經理人搞砸一個企業，繼而拂袖而去，甚至“反水”的傳聞不絕于耳；但另一方面，職業經理人群體也是嘖有煩言，指摘企業主為富不仁，食言而肥。中庸論者則認為雙方都存在不足，經理人職業化配置的市場尚未成熟，一切是是非非都較難簡單歸咎于某一主體。因此，探討游戲規則比論證誰是誰非要有意義得多。

其實，企業主和職業經理人都渴望在這一敏感問題上獲得完滿。企業主希望找到理想的職業經理人，使自己的企業在職業經理人的幫助下取得更大成功；職業經理人則期望通過新的職業平臺，在幫助企業發展的同時，實現職業生涯的更好發展。我們可以看到，成功是雙方共同期待的結果，我們可以理解，雇傭雙方，很少有一贏一輸的局面，換句話說，只要走出“雙輸”就是多贏。

為此，從職業經理人的角度提幾個成功訣竅，也算是對企業主的一點回饋。

職業經理人想要使自己在一個企業的經歷獲得成功，有兩個關鍵要素應該關注。其一是企業本身的狀態，其二是企業主的經營理念。

成長中的企業更能夠獲得成功。企業發展都有慣性，衰退性企業要止住頹勢會有一個過程，企業主往往缺少耐心。同樣道理，成長型企業就可能給你更多的時間和空間來施展拳腳。如果你與企業商定的年薪較高，那么，企業的規模和盈利能力也非常重要。一家每年銷售額一個億，利潤只有500萬元的企業，如果做總經理的你要拿到100萬元甚至更高的年薪，那是很難持久的，老板都是生意人，他會經常去算這筆賬，一般情況是越算越覺得不合算。因為，企業本身的價值賬面上看不到，老板能看到的最直觀的數據是，你幾乎拿走了利潤的20%，這是燙手的，不好拿。當然，企業的性質、屬性也很重要，你熟悉或者擅長企業所在的行業運作，更便于你展示自己的能力，這是成功的必要條件，也是你選擇企業的前提。否則，對你的學習能力要求就很高，你必須在短期內適應企業所在的環境，抓住行業本質。

企業主的經營理念是一個相對寬泛的概念。包括企業主對企業經營規律的感性判斷力和理性思辨力。有的老板對企業經營直覺很準，對經營成果的判斷較客觀，這樣的老板就是值得合作的好主顧。有的老板對自己的企業理解并不深刻，你為他完成了原定的經營目標，他會覺得自己來做一定能夠達到更好的結果。這樣一來，他永遠不會對職業經理人滿意。有的企業主原來做A產業，后來進入B產業，B產業對他而言是完全陌生的，他會按照A產業的要求來評判結果。職業經理人在這點上與老板很難達成一致。這樣一來，雙方就可能齟齬頓生，不歡而散。

職業經理人選擇企業，就像姑娘選擇下嫁的婆家，家境和婆婆是兩大必定要重點考慮的因素。

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