我開過116場私董會，遇見的老板很多，但靠譜的老板符合以下9條標準——可作為職場小白考察老板的標準，當然，更是老板們自我反思的尺度。

    作為老板，常常會遇見挑戰，需要做出艱難的決定，面對問題迎面而上，還是把難題推給部下？不管怎么樣，好老板愿意做出艱難而果斷的決定，并承擔全部責任！這種擔當是鼓舞人心的，能讓你的員工同樣具備信心、激情和面對現實的信念！

    平庸老板每天是為了錢和指標，有潛能的老板，每天的工作是為了核心價值觀和愿景，盡管他們也必須面對現實，但他們真的不忘初心。一流老板用心工作、二流老板用腦工作、三流老板用屁股決定大腦！

    在好老板手底下工作，可能會辛苦，但會覺得有成就感。靠譜的老板不是顯得自己有多能干，而是善于調動每個人的積極性，讓大家專注于創造，鼓勵嘗試、包容失敗，激發內部創業思想，讓員工可以自己做出決定，而老板是永遠的支持和靠山。老子的領導力最高境界是“不知有之，功成事遂，民曰我自然”，好的文化，是激發群體智慧和積極性的文化。

    一個領導者必須是一個好的傾聽者。能夠真正靜下心來，認真聽別人說話的人，越來越少了，很多人貌似在聽，其實是在想著怎么說服你!傾聽是尊重、是謙虛、是開放、是鼓勵。真正傾聽的基礎上，給力的挑戰性提問，可以激發新的思維方式，幫助團隊做出最佳決策!少噴多聽，真的行嗎？很難的喲！

    說再多都沒用，不如自己做到!老板的行為才真正反應他的價值觀，員工最瞧不上的老板，是嘴上仁義道德、私底下小肚雞腸蠅營狗茍。公司是最大的模仿秀，大家都在模仿老板。所以，當員工考到他們的老板在實踐他想要的工作價值觀時，他們才不會動搖對公司的信念！

    上一條說的是“知行合一”，這一條說的是“表里如一”。不知道為什么很多老板都要遮遮掩掩，如果不涉及專利或投標之內的公司機密，信息公開透明，是建立尊重和信任的最佳途徑。錯誤不可怕，把錯誤捂起來才可怕，因為這樣的話，錯誤就白犯了。不論什么組織，秘密越多越落后，不信就比較一下美國和朝鮮。

    好的領導者不忌諱談失敗，承認失敗并從中學習，才是真正的自信。每一個失敗，都暗藏了一份“啟示”，失敗降臨的目的只有一個——想告訴你點什么。如果不面對它，總是抱怨或者找理由，那就永遠會被同一塊石頭絆倒！

    泰山崩于前而不動聲色，要求太高了點，但領導者懂得保持冷靜，卻是必要的素質。凡事不要著急下判斷，不要被眼前利益牽著鼻子走，不要把自己的面子放在對事情的判斷決策里面，不要害怕。冷靜、鎮定，定生慧！

    所有的事情后面都是人，人找對了，事才能對。靠譜的老板，不斷吸引比自己厲害的人，失敗的老板，不斷趕走比自己厲害的人！

    評估一下自己的老板吧。如果他3分都夠不上，趕緊走人，別在這浪費時間;如果符合6分，還不錯，把這篇文章轉給他，幫助他變得更好;如果9分全得，那恭喜你中大獎了，這樣的老板牢牢跟住，長期持有，哪怕你只是個前臺，日后都可能成為副總裁。擦亮眼睛哦！

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