引子：成功企業三大標準
成功企業標準之一：健康
成功企業標準之二：可持續
成功企業標準之三：能抗風險
分享：二次創業企業失敗的八大原因
第一講：企業成長的必經之路
一、第一次創業做“積累”
二、第二次創業做“格局”
三、第三次創業做“成熟”
討論：二次創業企業的共同點
案例：范蠡、李開復與二次創業精神
第二講：二次創業的深刻內涵
一、巨大飛躍
二、全面創新
三、全面調整
討論：二次創業與一次創業的區別
第三講：二次創業八大原則
原則一：產業規模化
原則二：隊伍正規化
原則三：體制人性化
原則四：資源整合化
原則五：信任最大化
原則六：思維創新化
原則七：聯合營銷化
原則八：節制集權化
案例：王致和的二次創業工程
第四講：二次創業的經營格局
一、盤點經營成果
1、反身管理
2、資產運營
3、市場運營
二、培育競爭優勢
1、企業關鍵能力
2、市場掌控能力
三、夯實盈利模式
1、盈利模式特征
2、盈利模式價值
3、盈利模式構成
四、贏利模式戰略選擇
1、品類創新
2、扁平交易
3、潛伏戰略
4、破局者戰略
5、產業鏈下移
案例：張茵的“二次創業”
案例：創新商業模式，從跨越到再跨越
第五講：二次創業的擴張謀劃
一、鎖定發展方向
1、向前走
2、拐大彎
3、產業鏈
4、多元化
二、培育擴張條件
1、有人
2、有錢
3、有市場
4、有利潤
5、有優勢
三、定位成長速度
1、該快能快
2、該慢能慢
3、該停能停
案例：名酒企業二次創業為何慘敗？
第六講：二次創業的管理升級
一、理解管理特點
1、賣多反而賺少
2、現金周轉不暢
3、優秀人才難留
4、老板頓入“三盲”
二、謀劃管理改善
1、升級定位
2、法治推行
3、文治推行
三、規范管理模式
案例：方太父子的二次創業之爭
第七講：二次創業的人才方略
一、定位核心人才
1、人才定位
2、優秀人才
3、復合型人才
二、搭建人才舞臺
1、舞臺要大
2、建大班底
3、軟硬具備
4、拆玻璃頂
三、完善游戲規則
1、規則的重要性
2、人才培養機制
3、內部創業機制
案例：寶鋼，為二次創業積聚動力！
第八講：二次創業的貫徹推行
一、起步于心態重塑
1、老板要變
2、團隊要變
二、落腳于按步推進
三、升華于發展規范
案例：牽手CCTV-8，珀萊雅二次創業！
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