培訓大綱： 一、多元化的“餡餅”和“陷阱” 1、多元化熱潮 2、多元化餡餅還是陷阱 3、通用標桿的無解之說 4、面對一個特殊的大環境 5、同樣的選擇，不同的結局 6、不一樣的選擇，一樣的成功 案例：和記黃埔多元化互補戰略 案例：被多元化撂倒的服裝龍頭 二、多元化經營概述 1、多元化經營內涵 2、經營程度的界定 3、理論依據與條件分析 4、發展趨勢與發展現狀 三、多元化的三大戰略 1、公司轉變戰略 2、公司緊縮戰略 3、業務重組戰略 案例：新華聯多元化路標 四、多元化程度的選擇 1、專業型 2、關聯型 3、非關聯型 4、本業重點型 5、三菱案例分析 （1）三菱之霸 （2）三菱之王 （3）三菱之神 （4）三菱之魂 五、相關與不相關多元化 1、相關多元化戰略 2、不相關多元化戰略 3、不相關多元化的四大吸引力 （1）可以分擔經營風險 （2）發揮財務資源作用 （3）形成穩定獲利能力 （4）并購有潛力的公司 4、案例分析：中國三大石油公司 （1）三大石油公司上下游業務結構 （2）三大石油公司與外國公司的比較 （3）三大石油公司如何給股東創造財富 六、盲目多元化的六大觀念 1、多元化戰略已經有成熟的管理理論和工具 2、西方有現成的成功的“多元化經營標準” 3、多元化能分散風險，給企業帶來巨額收益 4、多元化戰略與企業績效之間存在必然聯系 5、大家都走多元化戰略，跟著走一定沒有錯 6、戰略必須在多元化與專一化經營間做選擇 7、華潤案例分析 （1）華潤做大做強的思維及影響 （2）專業化經營和分拆上市解決華潤的問題 （3）專業化經營和分拆上市無助解決華潤的問題 七、多元化規則的九陽神功 1、規避多元化經營風隊 2、提煉多元化成功法則 3、盡量進行相關多元化 4、強化母公司管理能力 5、調整產品與行業結構 6、資源共享與協同效應 7、組織結構與整體戰略 8、有效部署核心競爭力 9、核心力克服最弱環節 案例：TCL多元化經營戰略分析 八、多元化戰略選擇的五大理由 1、新興的市場變化速度快 2、缺少技術方面意外優勢 3、企業效率高于市場效率 4、規模擴張換取企業生存 5、多元拓展單一國內市場 九、成功多元化的四步曲 第一步，要看準是否有市場機會 第二步，正確認識行業成功關鍵 第三步，客觀評價自身資源能力 第四步，掌握進入的速度和節奏 十、中國多元化企業的管理模式 1、多元化戰略、組織結構和績效 2、事業部與多元化集團績效關系 3、動態高效高層管理團隊的構建 4、集團總經理報酬綜合影響因素 十一、以母公司優勢為基礎的多元化戰略 1、原有多元化經營體系中的問題 2、母公司優勢為基礎的多元體系 3、新多元化體系下母子公司戰略 十二、母子公司關系的協調與控制 1、控制——總部面臨的難題 2、母子公司控制理論的演變 3、母子公司的控制機制 4、母子公司的控制方式 十三、多元化經營公司的戰略控制系統 1、戰略控制 2、組織控制 3、資源控制 4、文化控制 5、績效控制 6、青啤案例分析 （1）青啤針對成本失控的重組 （2）青啤重組后的經營績效與市場反應 十四、中國多元化企業的國際化 1、跨國公司子公司從同質觀到異質觀 2、我國彩電企業戰略變革與戰略學習 3、戰略學習與中國企業國際化的借鑒 4、并購戰略與公司風險變動關系研究