《經理人經營智慧》 培訓背景： 留個缺口給他人，并不說明自己的能力不強。實際上，這是一種管理的智慧，是一種更高層次上帶有全局性的圓滿。給猴子一棵樹，讓它不停地攀登；給老虎一座山，讓它自由縱橫。也許，這就是企業管理用人的最高境界。經理人怎樣選擇、融入企業，怎樣贏得信任并在能夠在企業中完全發揮自己的能力；老板如何選擇、任用好經理人，讓企業能夠更好的運轉，雙方又如何共同促成企業的發展？著名企管專家胡一夫老師的《經理人經營智慧》幫您塑造成為一個智慧的經理人！ 第一部分：職業經理人的塑造 一、經理人與組織競爭優勢 1、經理人是個什么樣的角色 2、優秀經理人就是競爭優勢 3、經理人職業生涯通道 4、經理人能力修煉途徑 二、經理人的角色定位 1、經理人角色的多維性 2、經理人角色的層次性 3、經理人共有的種角色 4、不同層級經理人典型角色定位 5、經理人角色的社會心理學分析 三、經理人職業生涯通道 1、經理人職業生涯通路 2、經理人職業生涯階段 四、經理人能力修煉途徑 1、合適的經理人已經是稀缺資源 2、為什么經理人不合適 3、經理人能力修煉途徑 4、經理人能力修煉重點 五、初級經理角色認知與管理技能提升 1、明確工作職責 2、合理分配時間 3、確立工作價值觀 4、初級經理角色定位 5、初級經理角色轉換不力的跡象 6、實現由管理自己向初級經理的角色轉變 第二部分：職業經理人素養篇 一、經理人的道德素養 1、上進心是事業之基 2、經理人要有大局觀 3、唯有自知才能完成超越 4、用公正、謙遜贏得尊重 5、心胸有多寬事業就有多廣 二、忠誠是德中之重 1、做好情緒管理 2、具備經營意識 3、揚長更要補短 4、經理人的職能素養 5、掌握時間管理能力 6、提高激勵、培訓能力 7、測試個人職能素養的方法 8、學會管理財務掌握部門發展 三、經理人的才能素養 1、勇于承擔責任 2、創新是事業之魂 3、要有深邃的洞察力 4、務實才能長足發展 5、善做總結的人最聰明 6、要帶出一支過硬的隊伍 7、素養缺失的經理人的表現 第三部分：職業經理人角色篇 一、經理人的角色認知 1、人力資源的管理者 2、上級決策的推進者 3、下屬成功的護航者 4、同事的得力合作者 5、合格經理人的測量標準 6、經理人對部門、員工的影響力 二、經理人要做好角色轉換 1、管理中的要點 2、經理人的三大心態 3、經理人的六大角色 4、經理人角色轉換的四大困難 第三部分：職業經理人執行篇 一、執行概述 1、執行力缺失下的歸罪于外 2、企業“自殺”的四大元兇 3、執行力是企業成功的保障 二、執行的特點 1、執行的紀律性 2、執行的實效性 3、執行的系統性 4、執行的三個要素 三、執行的實施要點 1、力求簡化 2、布置好人員流程 3、合理利用價值鏈分析法 4、在企業內實現強力對話 5、堅信目標利用差異化競爭 四、執行中的六大重要行為 1、論功行賞 2、做好后續追蹤 3、了解企業與員工 4、擁有實事求是的態度 5、設定明確的目標優先級 6、傳授員工工作經驗與技巧 五、執行中的策略問題 1、策略評估 2、策略流程 3、策略規劃九問