客戶：江西新余企業高層管理者 地點：江西省 - 新余 時間：2012/10/16 0:00:00 一、為什么要學習和借鑒海爾的OEC管理？ 1、OEC管理是海爾保持高速穩定發展的基石 2012年海爾實現全球營業額實現1631億元. 是84年創業時的4.7萬倍。如此高速穩定的發展，靠的是什么，答案很簡單，扎實的基礎管理模式－OEC管理。 2、海爾OEC管理是我們走向成功的捷徑 借鑒海爾OEC管理，是尋求發展壯大的企業走上快車道的捷徑。也許有人會問，海爾的管理太先進了，我們學不了。其實，海爾創業時的管理基礎也很差，發展到今天，它的管理進步也是一點點積累起來的。正因為如此，它在不同的發展階段，管理上遇到的問題，都得到了很好的解決，這對于我們正在成長發展中的企業具有很大的借鑒作用。海爾今天正在做的，也許是我們明天要去做的。很多企業今天正在苦苦思索的問題，海爾在多年前就已經解決。站在巨人的肩上，我們可以更快地取得更大的成功。 二、什么是OEC管理？ OEC管理法，又稱為“日清管理法”，是海爾多年的經驗總結出來的一套系統、科學、規范的管理方法，是海爾保持高速、穩定發展的基石，受到黨和國家領導人的高度評價并在全國推廣，是一套真正適合提升中國企業執行力的“中國式執行力”管理模式。 1、OEC管理的含義 OEC管理法是英文“Overall Every Control and Clear”的縮寫，其含義是全方位對每人、每天所做的每件事進行控制和清理，并要求每天都要有所提高，做到“日事日畢、日清日高”。具體地講：就是企業每天所有的事都要有人管，做到管理不漏項；所有的人均有管理、控制的內容，并依據工作標準對各自控制的事項，按規定的計劃執行，每日把實施結果與計劃指標對照、總結、糾偏，達到對所有工作事事控、日日清的目的，確保事物向預定目標發展。這一方法可以概括為：總帳不漏項；事事有人管，人人都管事；管事憑效果，管人憑考核。 2、OEC管理的三個體系 目標體系、日清體系、激勵機制  首先確立目標；  日清是完成目標的基礎；  日清的結果必須與正負激勵掛鉤才有效。 三、OEC管理的效果 　1. 實現基礎管理的精細化和零缺陷：OEC管理將所有的物和事進行分解量化到每一個人、每一天、每一項工作，形成大到機器設備，小到每頁玻璃，都清楚地標明責任人和監督人，有詳細的工作內容和考核標準，實現精細化管理。同時，各項工作均以零缺陷為追求目標，把管理問題控制、解決在最短時間、最小范圍，使經濟損失降到最低。  2.實現基礎管理的科學化：OEC管理是把質量互變規律作為基本思想，堅持日事日清，“積沙成塔、積水成淵”，使員工素養、企業素質與管理水平的提高寓于每日例行工作中。通過日積月累的管理進步，實現基礎管理的科學化，不增加投入就可以使生產力獲得盡可能提高的效果。  3.實現基礎管理的目標化和效率化：OEC管理通過對總目標層層分解落實后的各級子目標或孫目標的執行進行有效控制，實現了基礎管理的目標化，保證企業每前進一步，其素質和實力也同步提高和增強。OEC的基礎管理將全公司的企業管理工作的循環周期縮到了一天，避免了工作缺陷的堆積，提高了基礎管理的效率。 4.實現基礎管理的效益化和經濟化：基礎管理的效益化是指在不增加管理成本的基礎上，企業的經濟效益有所增長。通過實行OEC管理，可以實現在不增加設備、人員情況下的經濟效益的增長。如：海爾集團推行OEC管理后，在不增加設備和人員的情況下，兩年內增加效益1億元。 5.提高了流程的控制能力：自控能力、互控能力、專控能力得到提高。 6.培育了一支高素質的員工隊伍：OEC管理通過每天進行的整理、整頓、清掃和清理，使全體員工養成了良好的工作習慣和令行禁止的工作作風，培養了一支高素質的員工隊伍。