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規(guī)范化管理實戰(zhàn)專家

山東,青島 50 ~ 60 歲

人力資源與企業(yè)規(guī)范化管理海爾OEC管理與企業(yè)執(zhí)行力提升 MTP管理才能發(fā)展訓練優(yōu)秀班組建設企業(yè)文化落地實戰(zhàn)

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張晉瑞，生于1968年3月，1991年畢業(yè)于上海交通大學企業(yè)管理專業(yè)，著名企業(yè)管理實戰(zhàn)專家，高級咨詢師、培訓師。1991年至2001年曾在海爾從事管理工作十余年，是海爾成功管理模式－“OEC管理”的創(chuàng)始人之一。自2001年至今，從事企業(yè)管理咨詢與培訓工作十五年，具有二十多年企業(yè)管理、培訓與咨詢經(jīng)驗，以管理實務見長，先后為鋼鐵、建材、機械、電子、家電、化工、化肥、家紡、服裝、皮具等十多個行業(yè)的數(shù)百家企業(yè)進行過管理咨詢或培訓服務，并擔任多家企業(yè)的常年管理顧問，積累了非常豐富的咨詢經(jīng)驗及大量案例，著有《OEC管理》一書。

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[張晉瑞]人力資源與企業(yè)規(guī)范化管理: 一、規(guī)范化的管理是企業(yè)戰(zhàn)勝成長危機的必由之路企業(yè)管理的發(fā)展經(jīng)過了經(jīng)驗管理、科學管理和文化管理三個階段。企業(yè)剛開始創(chuàng)業(yè)，規(guī)模小的時候，憑企業(yè)家的個人經(jīng)驗就可以掌控整個企業(yè)。當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，會產(chǎn)生很多的問題和危機，單憑企業(yè)家個人的經(jīng)驗無法解決，要戰(zhàn)勝企業(yè)增長中的危機，使公司能夠持續(xù)成功，企業(yè)必須完成從以企業(yè)家精神為主導向規(guī)范化管理的轉(zhuǎn)變，從經(jīng)驗管理走向科學的規(guī)范化管理，將高層領導從瑣碎的日常事; 2013-07-13

[張晉瑞]海爾OEC管理與企業(yè)執(zhí)行力提升: 一、為什么要學習和借鑒海爾的OEC管理？ 1、OEC管理是海爾保持高速穩(wěn)定發(fā)展的基石 2012年海爾實現(xiàn)全球營業(yè)額實現(xiàn)1631億元. 是84年創(chuàng)業(yè)時的4.7萬倍。如此高速穩(wěn)定的發(fā)展，靠的是什么，答案很簡單，扎實的基礎管理模式－OEC管理。 2、海爾OEC管理是我們走向成功的捷徑借鑒海爾OEC管理，是尋求發(fā)展壯大的企業(yè)走上快車道的捷徑。也許有人會問，海爾的管理太先進了，我們學不了。其實，海爾創(chuàng)業(yè)時; 2013-07-13

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