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引言——管理在企業(yè)中的作用（田忌賽馬的啟示）

1、QC小組概述

2、QC小組的組建

3、QC小組活動(dòng)

4、QC小組活動(dòng)成果

5、QC小組活動(dòng)成果的評(píng)審與激勵(lì)

6、質(zhì)量數(shù)據(jù)的鑒別和提取

第二部分 QC質(zhì)量管理活動(dòng)中老七種工具的使用技術(shù)及應(yīng)用

2、層別法

3、調(diào)查表法

4、柏拉圖法

5、因果圖法

6、相關(guān)圖法

7、直方圖法

8、控制圖法

第三部分 QC質(zhì)量管理活動(dòng)中新七種工具的使用技術(shù)及應(yīng)用

1、頭腦風(fēng)暴法

2、系統(tǒng)圖（樹(shù)圖）

3、過(guò)程決策分析圖（ PDPC法）

4、網(wǎng)絡(luò)圖（箭條圖、CPM關(guān)鍵路徑法）

5、矩陣圖

6、親和圖（ KJ法或A型圖解法）

7、關(guān)聯(lián)圖

第四部分  QC發(fā)布的技巧與要領(lǐng)

1、        

發(fā)布稿的撰寫(xiě)

2、        

發(fā)布時(shí)注意事項(xiàng)

3、        

發(fā)布形式的選擇和注意事項(xiàng)

4、        

如何提高發(fā)布效果