為中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)培訓(xùn)問題的分析與解決課程，本課程第一次培訓(xùn)。準(zhǔn)備倉(cāng)促，課程內(nèi)容深度我認(rèn)為還可以再提升。學(xué)員配合給力。為他們點(diǎn)贊。有點(diǎn)低估了他們的實(shí)力。課程效果由于第一次臨時(shí)上的課程，還是和充分準(zhǔn)備
應(yīng)邀為湖北某供電公司培訓(xùn)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)課程。三型兩網(wǎng)建設(shè)中最重要的一個(gè)內(nèi)容——泛在電力物聯(lián)網(wǎng)是近期電力行業(yè)培訓(xùn)的熱門課程。本課程圍繞著泛在電力物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的背景，公司的形勢(shì)，未來的挑戰(zhàn)等方面展開討論，
應(yīng)國(guó)網(wǎng)邯鄲供電公司邀請(qǐng)，為十余位參加TTT大賽的年輕員工講授了熱門的三型兩網(wǎng)及泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的知識(shí)，課程結(jié)合目前電網(wǎng)發(fā)展中的熱電話題展開論述，結(jié)合電力體制改革，綜合能源轉(zhuǎn)型發(fā)展，以及電力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)
應(yīng)國(guó)網(wǎng)技術(shù)學(xué)院邀請(qǐng)，為國(guó)網(wǎng)公司國(guó)能集團(tuán)37家新能源發(fā)電廠計(jì)劃管理人員講授綜合計(jì)劃管理，課程圍繞綜合計(jì)劃管理在電力企業(yè)中的作用，以及管理流程，管理方法，展開討論，結(jié)合五大發(fā)電集團(tuán)綜合計(jì)劃管理的經(jīng)驗(yàn)為學(xué)
國(guó)網(wǎng)某供電公司，創(chuàng)新爭(zhēng)先意識(shí)及溝通技能提升課程順利結(jié)束，課程結(jié)合公司當(dāng)前青年員工創(chuàng)新爭(zhēng)先意識(shí)不足，溝通能力欠佳等問題展開系統(tǒng)性分析及講解，重點(diǎn)從青年員工關(guān)心的內(nèi)驅(qū)力等方面進(jìn)行了系統(tǒng)的講解，并結(jié)合公司
四川南充某供電公司管理干部培訓(xùn)班，電力體制改革兩期課程圓滿結(jié)束，課程結(jié)合電力體制二輪改革以來三年多各項(xiàng)改革措施的進(jìn)展和落實(shí)情況展開論述，詳細(xì)介紹了十九大后，以及未來電力行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，特別是電網(wǎng)公司
河南供電公司班組長(zhǎng)管理技能提升焦作局第二期如期舉行，課程依然圍繞班組長(zhǎng)管理技能五大方面進(jìn)行展開討論，課程內(nèi)容詳實(shí)，深入，不失通俗易懂，課程最后又介紹了QC管理的相關(guān)內(nèi)容。也收到了很好的效果。
南方電網(wǎng)某公司電力精益化管理課程，學(xué)員為入職不久的員工，課程圍繞南方電網(wǎng)精益化管理思想進(jìn)行展開，系統(tǒng)的介紹的精益化管理的由來，發(fā)展，理論建設(shè)，工具應(yīng)用，以及和電力企業(yè)如何緊密結(jié)合等相關(guān)方面的內(nèi)容。學(xué)
焦作供電公司班組長(zhǎng)管理技能提升第一期，學(xué)員人數(shù)79人。老中青都有課程圍繞基層管理中常用的管理方法展開論述，每課時(shí)一項(xiàng)管理技能的系統(tǒng)化學(xué)習(xí)。其中QC質(zhì)量管理為兩課時(shí)，國(guó)網(wǎng)基層質(zhì)量管理一直是多年來開展的
河南某縣供電公司，臺(tái)區(qū)經(jīng)理服務(wù)管理技能提升培訓(xùn)，共兩期。課程圍繞全能型供電所中臺(tái)區(qū)經(jīng)理的崗位職責(zé)，詳細(xì)介紹了提升臺(tái)區(qū)經(jīng)理服務(wù)管理技能的方法和方式，課程簡(jiǎn)短但意義深遠(yuǎn)，使基層農(nóng)電工作人員對(duì)自身的能力提
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