管理培訓的幾種“最佳”工具管理培訓能夠促進企業核心競爭力的提升，完善企業整體的管理水平。提升管理水平應該是企業遵循的起碼客觀事實。企業都有自己的一套似乎完善的管理培訓工具，但是隨著企業的發展，管理培訓
管理培訓的第三條道路管理培訓的第三條道路傳媒業有機會把手里的咨詢公司、培訓公司、大學等資源整合好，那么它就由平面的力量變成了立體的力量開欄的話：2008年下半年，隨著全球金融危機影響的擴大和深入，中國
關于企業培訓的一些思考一、部門之間的交叉培訓為了應付日趨激烈的競爭環境，我們的培訓工作也要適當的做出改革。每個人，包括老板在內，偶爾都會對自己的工作感到厭倦。有什么方法會比員工互換工作更好，還可以消除
公司培訓價值幾何？許多公司對廣告宣傳和其他項目的投資回報率錙銖必較，卻對培訓項目的網開一面。原因何在？無論是從威廉姆-莎士比亞的作品中汲取管理的智慧，還是開展培訓、優化團隊，或是深入學習最新的應用程序
從戰略高度重視員工培訓企業獲取高質量、高素質的人力資源有兩個途徑，一是從外部招聘；二是對內部員工進行培訓，提高員工素質。日本松下電器公司有一句名言：“出產品之前先出人才”，其創始人松下幸之助更是強調：
從四方面看員工培訓企業培訓是系統的工作，建立規范完善的培訓體系是取得良好培訓效果的基本保障。與績效考核和薪酬管理相比，培訓體系建設是一看就懂，一做就亂的工作。如何破解培訓體系建設過程中的難題十分重要。
常見的企業培訓形式隨著企業的發展和市場競爭的激烈，目前絕大多數企業已經在通過企業培訓培養員工，其中杭州企業培訓是比較發達的。而對于企業培訓形式，作為公司的管理者是應該去注意和了解的，所以下面簡要介紹一
不要把培訓搞成一種負擔培訓是一件快樂的事情，是學習和改變的過程，但是現狀是：很多人已經到了談訓色變的地步。為什么呢？我們先拋開內容不講，看看培訓的過程，就存在以下幾點詬病。一、形式主義盛行很多時候，培
別把所有難題都推給培訓“培訓、培訓”，這個常被我們掛在嘴上的管理解決方案，長久以來，有被過度神話或過度使用當做“管理萬靈丹”的趨勢。全球企業每年針對培訓的支出十分龐大，培訓費用與銷售費用的支出，已經儼
把“培訓”當生意看待將外判培訓搬進企業內在培訓的工作上，Trolley提出了“策略性內置外判管理”（Strategic InsourcingManagement）的概念。這是外判（Outsourcin
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