中小企業的出局宿命好像成了定局，中國企業數量眾多，但企業的生命周期短，重復走著“一年發家，二年發財，三年倒閉”之路。大多數企業在大浪淘沙后，留給人的則是水落石出的幾個不景氣的企業和深深的思索：中國的中小企業真的走不出“中小企業三、五年”的命運嗎，中小企業如何才能做大、做強、做久呢？ 
　    企業的做強、做大、做久的過程，也叫做“企業的成長” ，雖然中小企業現狀如是，但也有不少企業，從白手創業開始，穩定地發展了數十年。
為什么很多中小企業做不大？對于國內諸多中小企業現狀的調研與剖析，大師兄繆瑋在《最。營銷》中提到“一個企業要想做大、做強、做久必須增強企業的持續競爭力”，需要解決，發展戰略、人力資源、市場營銷、財務管理、產品研發、公共關系、公司治理和企業文化等基本問題。
　   為了確保企業能夠持續、健康、快速增長，中小企業要根據自身實力與企業可掌控資源，制定出與自身發展相符的戰略。就如《從平凡到卓越管理者素質訓練》經常說的“做正確的事比正確的做事重要”、“選擇大于努力”、“方向決定方法”。但是根據大師兄繆瑋以往做企業咨詢接觸到得上萬家企業現狀來看，很多中小企業沒有一個明確、清晰和經營團隊成員共同認知的發展戰略。那么，企業應該如何制定適合企業發展的營銷戰略呢
　　  企業的遠景、核心價值觀和戰略目標是什么？ 
　　  企業的核心業務、增長業務和未來業務是什么？ 
　　  企業如何打造核心競爭力？ 
　　  如何創造比較競爭優勢？ 
　　  你可曾思考過這些問題？企業領導人或者決策者一定要有共同的認知并能夠帶領經營團隊一步一步地實現，這就要求一個企業必須要有一個清晰而明確的發展戰略。 
        同樣，發展戰略、人力資源、市場營銷、財務管理、產品研發、公共關系、公司治理和企業文化都需要清晰明確。黃金時代專注企業中層管理服務11年，2016年2月16-19號《從平凡到卓越領導者素質訓練》課程幫助您掌握營銷、銷售、團隊復制三大系統，迅速提升企業業績；幫助企業實現從優秀個人向卓越團隊的轉變；確定長期競爭優勢企業文化第一階段成果：產品文化；賦予企業品牌更多內涵，實現從行業品牌向市場名牌的突破；完整參加本課程，并按照課程要求踐行，3月內確保企業30%的銷售業績提升。
       “問渠那得清如許，為有源頭活水來”，中小企業不要被眼前的風景所迷惑，更不要貪圖一時的捷徑。企業的做大、做強、做久是一個系統工作，需要關注企業的各個要素，而提高企業持續競爭力是企業發展的關鍵。
         長沙黃金時代11年專注中層干部及核心團隊培養