中小企業(yè)的出局宿命好像成了定局，中國企業(yè)數(shù)量眾多，但企業(yè)的生命周期短，重復走著“一年發(fā)家，二年發(fā)財，三年倒閉”之路。大多數(shù)企業(yè)在大浪淘沙后，留給人的則是水落石出的幾個不景氣的企業(yè)和深深的思索：中國的中小企業(yè)真的走不出“中小企業(yè)三、五年”的命運嗎，中小企業(yè)如何才能做大、做強、做久呢？ 
　    企業(yè)的做強、做大、做久的過程，也叫做“企業(yè)的成長” ，雖然中小企業(yè)現(xiàn)狀如是，但也有不少企業(yè)，從白手創(chuàng)業(yè)開始，穩(wěn)定地發(fā)展了數(shù)十年。
為什么很多中小企業(yè)做不大？對于國內(nèi)諸多中小企業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)研與剖析，大師兄繆瑋在《最。營銷》中提到“一個企業(yè)要想做大、做強、做久必須增強企業(yè)的持續(xù)競爭力”，需要解決，發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、市場營銷、財務管理、產(chǎn)品研發(fā)、公共關系、公司治理和企業(yè)文化等基本問題。
　   為了確保企業(yè)能夠持續(xù)、健康、快速增長，中小企業(yè)要根據(jù)自身實力與企業(yè)可掌控資源，制定出與自身發(fā)展相符的戰(zhàn)略。就如《從平凡到卓越管理者素質(zhì)訓練》經(jīng)常說的“做正確的事比正確的做事重要”、“選擇大于努力”、“方向決定方法”。但是根據(jù)大師兄繆瑋以往做企業(yè)咨詢接觸到得上萬家企業(yè)現(xiàn)狀來看，很多中小企業(yè)沒有一個明確、清晰和經(jīng)營團隊成員共同認知的發(fā)展戰(zhàn)略。那么，企業(yè)應該如何制定適合企業(yè)發(fā)展的營銷戰(zhàn)略呢
　　  企業(yè)的遠景、核心價值觀和戰(zhàn)略目標是什么？ 
　　  企業(yè)的核心業(yè)務、增長業(yè)務和未來業(yè)務是什么？ 
　　  企業(yè)如何打造核心競爭力？ 
　　  如何創(chuàng)造比較競爭優(yōu)勢？ 
　　  你可曾思考過這些問題？企業(yè)領導人或者決策者一定要有共同的認知并能夠帶領經(jīng)營團隊一步一步地實現(xiàn)，這就要求一個企業(yè)必須要有一個清晰而明確的發(fā)展戰(zhàn)略。 
        同樣，發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、市場營銷、財務管理、產(chǎn)品研發(fā)、公共關系、公司治理和企業(yè)文化都需要清晰明確。黃金時代專注企業(yè)中層管理服務11年，2016年2月16-19號《從平凡到卓越領導者素質(zhì)訓練》課程幫助您掌握營銷、銷售、團隊復制三大系統(tǒng)，迅速提升企業(yè)業(yè)績；幫助企業(yè)實現(xiàn)從優(yōu)秀個人向卓越團隊的轉(zhuǎn)變；確定長期競爭優(yōu)勢企業(yè)文化第一階段成果：產(chǎn)品文化；賦予企業(yè)品牌更多內(nèi)涵，實現(xiàn)從行業(yè)品牌向市場名牌的突破；完整參加本課程，并按照課程要求踐行，3月內(nèi)確保企業(yè)30%的銷售業(yè)績提升。
       “問渠那得清如許，為有源頭活水來”，中小企業(yè)不要被眼前的風景所迷惑，更不要貪圖一時的捷徑。企業(yè)的做大、做強、做久是一個系統(tǒng)工作，需要關注企業(yè)的各個要素，而提高企業(yè)持續(xù)競爭力是企業(yè)發(fā)展的關鍵。
         長沙黃金時代11年專注中層干部及核心團隊培養(yǎng)