隨著科技的快速發展和演變，計算機早已在各行各業中得到廣泛的應用，企業信息化、校園數字化等利用計算機的數據處理能力為社會帶來最大經濟效益是時代所趨。人類正在經歷由工業時代向信息時代轉變，這是一個本質的變化，信息化、智能化的互聯網+生活方式漸漸地滲入百姓生活中的方方面面，自動化、智能化的線上交易機器設備讓購物、教育、充值繳費等等都完成了由現金交易向電子貨幣交易的方式轉變了，這樣不僅讓人們的交易變得更加方面快捷，還讓人們更加清晰直觀的掌握資金的流動情況，便于管理。可見，信息化時代讓數據更好更快更強的發揮了它的作用，讓社會得以更高效的生產和發展。同時，企業要進行的是一場徹底、不能再用工業時代的思維來經營管理的變革。企業也在面臨著一場信息化、智能化的管理變革。企業在這種大時代背景下，面臨著組織的變革和員工的變革兩項命題，組織的變化是從科層制轉為平臺化，員工的變革是從執行型變為創新型。
企業的轉型的三個大方向
去介
打造沒有層級的公司，層級結構的復雜度高會直接增加數據共享的難度。
去界
打造沒有圍墻的公司，擴大企業的規模設計，讓企業信息化應用在更廣泛的領域中，直到達到最大的邊際效益。
去戒
打造擁抱新觀念的企業，在新時代的背景下，企業應有與時俱進的新企業文化，才能創造出更多的財富，來促進社會的經濟發展和進步。
各級單位業務上獨立，差別大，實現標準統一的行業模型阻力大
在同一個企業內，不同的部門之間各行其是，各盡其責，業務往來獨立，且部門與部門之間所需要所使用的數據類型、數據結構存在一定的差距。況且目前許多傳統企業里采用的信息傳遞的方式主要是人工傳送或是口頭轉達紙質版報告，這期間的數據真實性、客觀性、公允性都有待考察。要想實現一個具有一定的標準意義、通用的信息化模型確實存在著很大的阻力。
■彭勃，企業管理顧問、互聯網營銷顧問
■10年企業營銷管理驗，多家企業中層培養顧問
■8年互聯網行業管理咨詢經驗
■2017年中華講師網和網易云課堂“五百強講師”
■2018國家電網某省級公司青年干部培養項目負責人
■時代光華、北大縱橫、上海交大等高校特約講師
■中國民族品牌公益行組委會副秘書長
■中國民族貿易促進會天津辦副主任
■中民瑞祥文化傳播(北京)有限公司常務副總
【擅長領域】
■互聯網+背景下企業文化建設(可定制咨詢)
■互聯網+背景下企業人才選、用、預、留
■互聯網+背景下企業管理變革與新媒體營銷
■互聯網+背景下企業培訓體系建設(可定制咨詢)
■互聯網+背景下職場高溝通與性格分析
■互聯網+背景下企業營銷模式建設
■企業大客戶銷售技巧與大客戶營銷模式建設
■銷售激勵推動與業務骨干選拔培育(可定制咨詢)
■中層管理團隊管理模型解析、管理人才選拔與測評
信息部門并非利潤中心，人力、財力等資源不足
實現企業信息的互惠互通，傳遞標準真實的數據，整合利用不同格式的數據是企業信息化的幾大主要目標。而這些目的是為了讓員工們更加方便有效的使用信息來高效地提高企業的運營能力、管理水平，以此給企業帶來更快更好的經濟效益，而不是一種可以直接提高企業利潤的手段，也出于這樣的原因，許多企業主管不愿在信息部門投入足夠的人力、財力、物力等資源加以建設，這也是企業信息化發展緩慢的原因之一吧。
企業信息化程度與企業本身的類型與規模息息相關
在互聯網+時代下，企業信息化是順應時代發展的產物之一。從工業時代到信息時代，需要進行信息化革命，而企業信息化是這場革命中不可或缺的一部分，它的成果將會帶領企業進入一個數字化的時代，高效真實的數據傳遞和使用解放了生產力，提高了各大企業的生產和管理水平。
然而企業的信息化是需要一定的成本費用作支撐的，不同企業面對管理性問題和風險是有共性的，風險的高低與企業的規模、行業和經營管理能力密不可分，企業信息化是大型企業進行管理和生產能力提升的必然性手段。大型的外企擁有著龐大的業務范圍和組織結構，只有借以計算機自有的科學且精準的數據操作系統，才能滿足其相對迅速的響應機制分析和資源配置策略，來使得企業正常的運營。
目前大型的民營企業中，信息化在企業的定位低于業務層級，經營管理層會意識到信息化的重要性，但是目前信息化的投資建設還未達到系統性和全方位的層面上，隨需求而變的組織機構、人員技能結構、信息系統結構才是 當下企業更看重的信息化支撐要素。
先進的國有企業，借助于國家早期的政策優勢和行業性特征，其經營管理模式相對先進，對于信息服務訴求也相對成熟，因此在信息化領域會有相關的專項資金投入以進行建設升級。
而傳統的國有企業，由于其生產方式和生產要素本身的局限性，許多相關流程需要勞動力親力親為，多以硬件設施為主導，導致這類企業在信息化層面的應用場景較少，信息化推進效率不高，因此企業信息化應用程度和信息化服務能力相對較差。
目前大型的民營企業中，信息化在企業的定位低于業務層級，經營管理層會意識到信息化的重要性，但是目前信息化的投資建設還未達到系統性和全方位的層面上，隨需求而變的組織機構、人員技能結構、信息系統結構才是 當下企業更看重的信息化支撐要素。
先進的國有企業，借助于國家早期的政策優勢和行業性特征，其經營管理模式相對先進，對于信息服務訴求也相對成熟，因此在信息化領域會有相關的專項資金投入以進行建設升級。
而傳統的國有企業，由于其生產方式和生產要素本身的局限性，許多相關流程需要勞動力親力親為，多以硬件設施為主導，導致這類企業在信息化層面的應用場景較少，信息化推進效率不高，因此企業信息化應用程度和信息化服務能力相對較差。
目前大型的民營企業中，信息化在企業的定位低于業務層級，經營管理層會意識到信息化的重要性，但是目前信息化的投資建設還未達到系統性和全方位的層面上，隨需求而變的組織機構、人員技能結構、信息系統結構才是 當下企業更看重的信息化支撐要素。
先進的國有企業，借助于國家早期的政策優勢和行業性特征，其經營管理模式相對先進，對于信息服務訴求也相對成熟，因此在信息化領域會有相關的專項資金投入以進行建設升級。
而傳統的國有企業，由于其生產方式和生產要素本身的局限性，許多相關流程需要勞動力親力親為，多以硬件設施為主導，導致這類企業在信息化層面的應用場景較少，信息化推進效率不高，因此企業信息化應用程度和信息化服務能力相對較差。
去中心化——分布式管理和個體自治時代
要完成工業時代向信息時代的變革，就要完成一場去中心化的變革。
中心能夠控制所有的過程，具有掌控全局的權利。在工業時代，人們將生產和工作都集中在一起，從而達到完全控制的目的，通過這個中心來交換數據，這種“集所有權于一點”的經營管理模式比較適合小型的企業，然而于規模龐大、業務范圍廣的企業而言，中心化模式明顯不適合，因為一個中心來處理整個大型網絡的數據，數量大、結構復雜的數據，超大的工作量使得這個中心極易發生錯誤和故障，而一旦這個中心出現問題，便會導致整個網絡瀕臨崩潰，造成極大的損失。于是開放的網絡需要被設計為無中心的形式，讓獨立的個體都是中心，有自主和獨立思考的權利，讓最終所有的分布式節點既是控制節點又是被控制節點，讓整個網絡呈網狀結構，讓信息在網絡中得以快速的傳遞，讓開放的互聯網去包容個體的小錯誤，而無需承擔“中心化”結構中“中心”的錯誤帶來的災難性損失。拋棄中心，給每個個體分配一項簡單的、持續的任務，不受 時間序列干擾的各個個體同時執行任務，可以大大提高整個系統的處理能力。
企業應結合企業自身的運營能力，生產流程來進行企業信息化建設，打造出暢快、精準的數字企業。
■彭勃，企業管理顧問、互聯網營銷顧問
■10年企業營銷管理驗，多家企業中層培養顧問
■8年互聯網行業管理咨詢經驗
■2017年中華講師網和網易云課堂“五百強講師”
■2018國家電網某省級公司青年干部培養項目負責人
■時代光華、北大縱橫、上海交大等高校特約講師
■中國民族品牌公益行組委會副秘書長
■中國民族貿易促進會天津辦副主任
■中民瑞祥文化傳播(北京)有限公司常務副總
【擅長領域】
■互聯網+背景下企業文化建設(可定制咨詢)
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