第一天（上半部） 第一部分 戰略管理框架 1.2014中國企業將會面臨五大挑戰 2.《亞洲未來的十大趨勢》 ----2014年達沃論壇結論 3.中國企業戰略的問題 4.管理“三論”與戰略管理 5.戰略和戰略管理思維 6.戰略和戰術的關系 7.戰略管理要解決的六大課題 8.企業戰略目標體系框架 9.企業戰略管理的過程模型 10.戰略的均衡思考 第一天（下半部） 第二部分 戰略規劃 1. 戰略規劃的內容與流程 戰略規劃的內容和地位 戰略規劃程序 戰略規劃程序要點 戰略分析框架 2.戰略規劃方法步驟 企業戰略現狀評估 企業戰略改進 戰略延伸 3.戰略規劃工具 三個戰略分析方法分別用于戰略規劃中的三個重要環節 分析工具之1：對市場環境分析的十分有用的“五種力量”理論 分析工具之2：SWOT分析把公司內部競爭力與外部環境結合起來 分析工具之3：基于價值鏈的業務模型概括了業務戰略的各要素 分析工具之4：波士頓矩陣 分析工具之5：關鍵成功（KSF）因素分析 分析工具之6：三層面論 分析工具之7：內部因素評價矩陣（IFE） 分析工具之8：外部因素評價矩陣（EFE） 第二天 第三部分【戰略規劃實戰】公司年度戰略計劃制定與實現 1、執行摘要 1.1 企業的使命 1.2 經營目標 1.3 面臨的主要挑戰 1.4 關鍵的成功因素 1.5 行動方案 2、環境分析 2.0 環境分析 2.1 市場綜述 2.1.1 市場人口分析 2.1.2 市場需求 2.1.3 市場趨勢 2.1.4 市場增長 2.2 消費者分析 2.3 競爭性分析 2.4 SWOT分析 2.5 存在的問題 3、營銷戰略 3.1 使命 3.2 營銷目標 3.3 市場細分 3.4 目標市場 3.5 定位 3.6 競爭策略 3.7 營銷組合 3.7.1 產品策略 3.7.2 價格策略 3.7.3 促銷策略 3.7.4 服務策略 3.7.5 渠道策略 4.0 財務計劃 4.1 利潤平衡點（保本點）分析 4. 2銷售預測 4.2.1 銷量分解 4.2.2 不同營銷活動對銷量的影響 4.2.3 分地區對銷量的分解 4.3 費用預測 4.3.1 營銷費用的分解 4.3.2 不同營銷活動對費用的分解 4. 3.3 不同區域對費用的分解 4. 4在戰略規劃和策略要求下考慮費用分配 4. 5 稅前利潤 5、審查和控制 5.0 控制 5.1 執行 5.2 營銷組織 5.3 應急計劃