培訓講師：蔣東青 培訓時間：2-3天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 培訓背景：企業文化建設的誤區與對策培訓主要有以下特色：企業文化對于企業的理念與行為有著重要的指導作用，然而現實的企業文化建設中存在著口號化、抽象化、片面強調人性化或績效競爭、忽視文化的外部影響力等誤區。 蔣東青老師的《企業文化建設的誤區與對策培訓》課程主內容概括： 第一講 蠻荒時代——企業精神缺失的背后 文化懷疑論 個人英雄主義 為什么人才留不住 企業的精神植入 體與制的關系 為什么強調制度 傳承與強化的道路 第二講 文化靈魂何在——推進核心價值主張 東拼西湊建文化 廂情愿喊口號 想成為什么 能成為什么 從價值主張到戰略 戰略的價值結構 描繪價值實現路徑 第三講 虛幻的愿景——愿景失效的內因 愿景何以成虛幻 為何討論目標管理 愿景的效能基礎 傳遞價值信息 融入員工的夢想 關鍵示范性 步步為營建文化 第四講 基礎治理頑疾——治理混亂對文化的消解 治理的難題 規范化的統 多頭領導誰之過 價值信念決勝負 政治游戲的得與失 領導者的任務 基礎治理的關鍵改善 第五講 制度性困境——價值主張與制度精神的沖突 文化與制度的分離 閉門造車建制度 背道而馳的難堪 用制度細節培育文化 妥協造成的傷害 制度缺失的處理規則 管理能力的考驗 引入制度管理研究 第六講 價值執行難題——執行缺失。就無所謂文化 文化與執行的交互 管理意識的誤區 樸實的執行思想 慎占，起而行之 建造一個價值平臺 執行改善的堅忍力 防微杜漸的真義 在不斷修正中強化 第七講 人情大于法——人情與人治對文化力的破壞 組織文化氛圍 家長式管理 誤入人性化陷阱 人情管理的尺度 惡性的管理演變 規則與文化并進 文化中的人性之道 第八講 競爭性沖突-一競爭與文化導向的融合 過度競爭的悲劇 三大錯誤思想 …… 第九講 社會性危機——內部文化建設與外部協調 第十講 文化的死胡同——文化生命力由何而來 企業文化建設的誤區與對策培訓總結