2013年11月22日-23日第38期《國際供應商管理師高級研修班》在青島華能賓館成功圓滿結束，本課程由首席質量導師吳建平老師親自課程設計與授課，他與眾不同的風格與獨特思維視角的演講能力，學員一致好評為“天才性”演講家。學員來自山東、江蘇、河南以及珠三角等行業標桿企業等，所參與學員都帶工作的供應商質量管理的困惑來參加學習，希望通過建平老師的現場指點，幫助企業找出影響供應商質量的源頭在哪里，我們又該如何去控制及預防。從而透過系統的組建技術能力，快速讓供應商質量從優秀到卓越的重大轉變。

諸多的企業家都是這么認為的：“品質是企業的生命，而顧客是我們的上帝“，傳統文化有一句經典，就是三歲娃娃都知道，八十歲的老人未必能做到。成功不是來自于我們知道多少，而是靠我們如何做到，并且持續地做到。產品的品質來自于三個很重要的基石，客戶導向，供應商協助及員工支持。因此，供應商的戰略合作，是我們運營管理中的重中之重。如何喚醒供應商中高層管理的質量意識，為什么供應商對多次產品的退貨/返工與返修的結果，總是事后的補救，而不能事前預防。甚至熟視無睹呢？【國際供應商管理師實操技術】與你共同探索供應商管理臺前幕后的真實故事與專業體系？

建平老師正在分享【供應商質量管理系統】的智慧

建平老師深度剖析供應商質量管理的標準化案例與系統

建平老師與學員快樂分享如何喚醒供應商中高層管理對質量的重視或關注

修煉是練出來的，讓我們一起來操練如何審核供應商吧！

建平老師分享供應商質量績效考核與激勵系統，大家都樂著呢！

這二天讓我受益匪淺，真是高興而來，滿載而歸！一起來個全家福吧

通過該課程二天的學習，學員掌握了供應商管理知識體系架構、質量戰略的策略及供應商績效分析的模型、流程與步驟。同時也厘清了供應商管理的組織結構與專家的角色、職能及職業生涯規劃。同時也懂得了高績效團隊的組建技術與人才復制的流程與核心技術。

透過情景案例的剖析與課程的互動，學員掌握了如何做好供應商現場質量的體系與核心技術。例如：強化檢驗員的素養與技能，現場質量監控的指標與技法。重點剖析了供應商現場的初次與年度審核技巧，例如：如何寫現場審核計劃、做好審核前的準備工作、審核過程中的發問技巧。以及大量篇幅闡述了如何營造供應商持續改進的文化，喚醒全員對質量的重視與忠誠度。

最后，建平老師的精彩授課也受到了全體學員一次又一次熱烈的掌聲，使得培訓效果達到了圓滿成功！