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安全管理雙重預(yù)防機制

培訓(xùn)講師：劉壽紅

培訓(xùn)時間：1-2天

課程背景：

1 “安全管理雙重預(yù)防機制”，作為超前、管理關(guān)口前移的安全管控模式，被實踐所證明是卓有成效的，被寫進了新安全生產(chǎn)法。

2.安全管理是企業(yè)的“天字號”工程，是讓領(lǐng)導(dǎo)24小時如履薄冰的事情。

3 企業(yè)一線從業(yè)人員安全素養(yǎng)有待快速提升，管理者安全管理責(zé)任、意識和水平急需強化提高。

4 面對動態(tài)、高速發(fā)展、科技含量日益提高的生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)安全管理體系沒有完全適時的跟進。

課程收益：

1無事故時預(yù)防，有事故問題后反思、規(guī)避。

2 學(xué)會構(gòu)建安全雙重預(yù)防管理體系，能夠在實際工作中運用。

3 學(xué)會安全雙重預(yù)防機制的建立及促高效執(zhí)行的技術(shù)與方法。

4  配合企業(yè)中心工作，激發(fā)士氣，凝心聚力。

課程特點：

1 準(zhǔn)確界定和理解風(fēng)險與隱患的聯(lián)系與區(qū)別，學(xué)會在企業(yè)構(gòu)建安全管理雙重預(yù)防機制。

2 從工作中來，到工作現(xiàn)場中去。培訓(xùn)現(xiàn)場提煉、固化出的體系、技能，回到工作中能夠運用。

3 培訓(xùn)內(nèi)容自成體系，理念、方法、工具三位一體，只有這樣培訓(xùn)內(nèi)容才能實際工作中可用、能用、管用。

4 激發(fā)潛能、增智賦能，全新的教練技術(shù)，讓每一個學(xué)員都動起來。

課程大綱

課程導(dǎo)入：某企業(yè)施工坍塌事故

安全生產(chǎn)管理所面臨的復(fù)雜現(xiàn)狀

近二十年安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)統(tǒng)計分析

一 雙重預(yù)防機制的由來

1 安全管理的內(nèi)在要求

（1）從文字意義和管理的角度解讀“安全”

（2）工業(yè)傷害事故原因比較分析

（3）從“海恩定律”到“雙重預(yù)防機制”

2  國家的大力提倡

（1）安全管理中的“認(rèn)不清”，“想不到”，“管不好”

（2）領(lǐng)導(dǎo)人的指示和批示

（3）安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)的要求

3 被實踐證實切實可行

（1）國內(nèi)企業(yè)的安全管理實踐

（2）國外企業(yè)的安全管理實踐

4 雙重預(yù)防機制相關(guān)概念

（1）雙重預(yù)防機制的定義

（2）雙重預(yù)防機制構(gòu)筑了兩道安全防線

（3）雙重預(yù)防機制要達到的安全績效

（4）風(fēng)險點、危險源、風(fēng)險、隱患等概念含義

（5）事故隱患，事故隱患分級治理

二  構(gòu)建長效雙重預(yù)防機制

1 長效雙重預(yù)防機制的三重關(guān)口

2 推進“三位一體”預(yù)控體系建設(shè)。

3 雙重預(yù)防機制的工作程序。

三 構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險分級管控機制。

1 基本要求：

（1）成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。

（2）建立工作制度。

（3）培訓(xùn)相關(guān)人員。

2 主要任務(wù)：

（1） 1 項制度。

（2） 1 個清單。

（3） 1 個措施。

（4） 2 項告知。

（5）2 個圖表。

  （6）1 個系統(tǒng)

  3 工作流程

（1） 風(fēng)險辨識

（2） 風(fēng)險評估

 （3）風(fēng)險分級

 （4）風(fēng)險控制

（5）持續(xù)改進

4 風(fēng)險辨識的主要方法

（1）SL法，適用于部門及連續(xù)性的作業(yè)

 （2）SCL法，適用于固定場所、設(shè)備設(shè)施危害分析

（3）JHA(JSA)法，適用于各種作業(yè)活動危害分析

5 風(fēng)險分級，重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險和較低風(fēng)險

 6 風(fēng)險預(yù)防控制措施

  一是消除危害

二 是降低減弱

三是遏制控制

四是有效隔離

五 是尋找替代

六是自我防護

七 是警告標(biāo)示

7 SL法,SCL法,JHA(JSA)法在企業(yè)的具體應(yīng)用

四 構(gòu)建企業(yè)隱患排查治理機制

1 基本要求

（1）成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

（2）建立工作制度

（3）培訓(xùn)相關(guān)人員

 （4）搞好閉環(huán)管理

2 主要任務(wù)

（1）1項制度。

(2) 2個清單。

(3）1個方案

（4）1項告知

（5）1 個臺賬

（6）1 個統(tǒng)計

（7）1 個系統(tǒng)

3 工作流程

（1）排查隱患

（2）評估隱患

 （3）記錄監(jiān)控

 （4）治理隱患

（5）驗收評價

  （6）報告報送

4 安全隱患的種類：

（1）人的不安全行為，主要有 11 類

（2）物的不安全狀態(tài)主要有 4 類

（3）管理上的缺陷主要有 7 類

5 安全隱患識別技能

（1） 從人、機、物、法、環(huán)、管 6 個方面，全方位識別。

案例：某企業(yè)作業(yè)程序。

（2） 安全隱患治理案例探討：“安全隱患隨 手拍”。

（3）風(fēng)險管控、隱患治理與標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)系。