安全管理雙重預防機制

培訓講師：劉壽紅

培訓時間：1-2天

課程背景：

1 “安全管理雙重預防機制”，作為超前、管理關口前移的安全管控模式，被實踐所證明是卓有成效的，被寫進了新安全生產法。

2.安全管理是企業的“天字號”工程，是讓領導24小時如履薄冰的事情。

3 企業一線從業人員安全素養有待快速提升，管理者安全管理責任、意識和水平急需強化提高。

4 面對動態、高速發展、科技含量日益提高的生產任務，企業安全管理體系沒有完全適時的跟進。

課程收益：

1無事故時預防，有事故問題后反思、規避。

2 學會構建安全雙重預防管理體系，能夠在實際工作中運用。

3 學會安全雙重預防機制的建立及促高效執行的技術與方法。

4  配合企業中心工作，激發士氣，凝心聚力。

課程特點：

1 準確界定和理解風險與隱患的聯系與區別，學會在企業構建安全管理雙重預防機制。

2 從工作中來，到工作現場中去。培訓現場提煉、固化出的體系、技能，回到工作中能夠運用。

3 培訓內容自成體系，理念、方法、工具三位一體，只有這樣培訓內容才能實際工作中可用、能用、管用。

4 激發潛能、增智賦能，全新的教練技術，讓每一個學員都動起來。

課程大綱

課程導入：某企業施工坍塌事故

安全生產管理所面臨的復雜現狀

近二十年安全生產事故死亡人數統計分析

一 雙重預防機制的由來

1 安全管理的內在要求

（1）從文字意義和管理的角度解讀“安全”

（2）工業傷害事故原因比較分析

（3）從“海恩定律”到“雙重預防機制”

2  國家的大力提倡

（1）安全管理中的“認不清”，“想不到”，“管不好”

（2）領導人的指示和批示

（3）安全生產法等法律法規的要求

3 被實踐證實切實可行

（1）國內企業的安全管理實踐

（2）國外企業的安全管理實踐

4 雙重預防機制相關概念

（1）雙重預防機制的定義

（2）雙重預防機制構筑了兩道安全防線

（3）雙重預防機制要達到的安全績效

（4）風險點、危險源、風險、隱患等概念含義

（5）事故隱患，事故隱患分級治理

二  構建長效雙重預防機制

1 長效雙重預防機制的三重關口

2 推進“三位一體”預控體系建設。

3 雙重預防機制的工作程序。

三 構建企業風險分級管控機制。

1 基本要求：

（1）成立領導機構。

（2）建立工作制度。

（3）培訓相關人員。

2 主要任務：

（1） 1 項制度。

（2） 1 個清單。

（3） 1 個措施。

（4） 2 項告知。

（5）2 個圖表。

  （6）1 個系統

  3 工作流程

（1） 風險辨識

（2） 風險評估

 （3）風險分級

 （4）風險控制

（5）持續改進

4 風險辨識的主要方法

（1）SL法，適用于部門及連續性的作業

 （2）SCL法，適用于固定場所、設備設施危害分析

（3）JHA(JSA)法，適用于各種作業活動危害分析

5 風險分級，重大風險、較大風險、一般風險和較低風險

 6 風險預防控制措施

  一是消除危害

二 是降低減弱

三是遏制控制

四是有效隔離

五 是尋找替代

六是自我防護

七 是警告標示

7 SL法,SCL法,JHA(JSA)法在企業的具體應用

四 構建企業隱患排查治理機制

1 基本要求

（1）成立領導機構

（2）建立工作制度

（3）培訓相關人員

 （4）搞好閉環管理

2 主要任務

（1）1項制度。

(2) 2個清單。

(3）1個方案

（4）1項告知

（5）1 個臺賬

（6）1 個統計

（7）1 個系統

3 工作流程

（1）排查隱患

（2）評估隱患

 （3）記錄監控

 （4）治理隱患

（5）驗收評價

  （6）報告報送

4 安全隱患的種類：

（1）人的不安全行為，主要有 11 類

（2）物的不安全狀態主要有 4 類

（3）管理上的缺陷主要有 7 類

5 安全隱患識別技能

（1） 從人、機、物、法、環、管 6 個方面，全方位識別。

案例：某企業作業程序。

（2） 安全隱患治理案例探討：“安全隱患隨 手拍”。

（3）風險管控、隱患治理與標準化的關系。