中國的企業(yè)文化如何落地？
惠普2009年8月6日宣布，該公司CEO赫德已經辭職。據(jù)悉，赫德因涉嫌性騷擾而被迫離職，他也成為繼卡莉·菲奧莉娜(Carly Fiorina)之后以非正常原因離職的另一位惠普CEO。因為惠普公司前營銷顧問、女演員喬迪·費希爾(Jodie Fisher)指責赫德對她進行了性騷擾, 惠普董事會對赫德展開調查, 惠普董事會在新聞稿中指出，惠普的內部調查結果顯示，赫德沒有同費舍爾存在任何私情。惠普董事會接著表示，赫德違背了“惠普商業(yè)行為準則”。
專欄作家喬·諾塞拉(JOE NOCERA)撰文指出，惠普董事會本月初宣布解雇馬克·赫德(Mark Hurd)所任CEO職位的理由并不成立，而導致赫德下臺的真正原因是：赫德管理方式招致大量員工不滿、壓縮研發(fā)開支使惠普失去市場競爭力。
我們先不必去研究赫德的離職原因，我們先來看看他的業(yè)績。 赫德?lián)位萜?span lang="EN-US" xml:lang="EN-US" style="font-family:宋體, Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif;LINE-HEIGHT: 1.5">CEO以來，市場業(yè)績穩(wěn)步提高。2009年惠普年營收額為1150億美元，遠高于赫德上任時的800億美元。以營收額為標準，4年前惠普超過了IBM，進而成為全球第一大科技公司。考慮到惠普業(yè)務規(guī)模較為龐大，其18%的平均年利潤率可謂十分驚人。在赫德?lián)位萜?span lang="EN-US" xml:lang="EN-US" style="font-family:宋體, Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif;LINE-HEIGHT: 1.5">CEO期間，該公司股價增長了1倍多。怎么樣？是不是能力出眾？為公司創(chuàng)造了如此卓越的業(yè)績，不是每一個CEO都能做到的。
2010年7月1日，唐駿爆出學歷門事件，反觀國內鬧得沸沸揚揚的唐駿事件，這件事情的影響也超出了學歷造假的范疇，而體現(xiàn)了一種誠信度的問題。唐駿面對大眾的質疑，他自始至終并沒有拿出一個令人信服的解釋，這件事情在鬧到如火如荼的程度時戛然而止，令人匪夷所思，而原本大家所猜想的唐駿離開新華都的結局并沒有出現(xiàn)。
兩個人的經歷似乎驚人的相似，但結局卻完全不同。
惠普表示一個CEO不能做違背誠信和道德的任何事情，惠普不需要一個對公司有價值但缺乏誠信的CEO，更不能因為CEO對企業(yè)有貢獻而否定甚至包庇他的缺點或錯誤。這種現(xiàn)象，在國外很多名企身上都有鮮明的體現(xiàn)。
國內的企業(yè)更希望通過公關或者錢的方式去化解危機，因為他們認為，一個CEO的價值才是最重要的，價值高于一切，在必要的時候，他們甚至可以逾越道德和誠信，不到萬不得已不會解雇自己的CEO。
從企業(yè)文化的角度上講，惠普的做法在極力維護公司的企業(yè)文化，雖然會對公司造成巨大的影響（ 受赫德引咎辭職的影響，惠普股下跌3.40美元，跌幅為7.40%），但是從公司的長久利益來看是一次堅決的內科手術，惠普維護了企業(yè)文化，并用實際行動告訴所有人，公司執(zhí)行文化的堅決。國內的公司尊崇的是眼前的利益，哪怕內部存在著重大隱患，不到萬不得已也不會積極治療。
我們試想一下，唐駿陷入“學歷門”后，在公司的執(zhí)行力會不會大打折扣？他所領導的下屬還能不能對他信任與尊重？ 國內的企業(yè)善于解決短期危機，但是否會帶來巨大的隱患呢?一個企業(yè)從高層開始就善于撒謊的話，也代表一個企業(yè)將難以獲得客戶和投資者的認可，也很可能成為員工效仿的對象，這樣帶來的長痛也許是任何企業(yè)都難以消除的。
中國企業(yè)總是信誓旦旦的談企業(yè)文化落地，那么我們該做點什么？真實值得反思。
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