中層管理人員在企業中起著承上啟下的作用，直接影響企業運營中各項工作的落地程度。而國內目前企業中層管理隊伍現狀令人堪憂，企業本著用現成人才的角度，不愿意對投資培養，分別通過三個途徑解決人才的問題。第一：從優秀的基層提拔，只提拔不培養，所以這種類型的中層沒有管理意識，在實際工作中凡是親力親為，導致下屬處于失控狀態，管理結果讓老板失望，根本起不到管理作用，但是對這樣的中層安排卻讓老板為難，如果降到基層礙于面子，往往造成人員辭職。提拔不成，還損失了一個優秀的基層。繼續留任，管理結局必將給企業造成巨大損失。第二：從外地聘請，空降到企業的中層面臨者企業原有資深元老級別的員工和老板的家族成員，往往花費了高薪聘請的中層死于水土不服。第三：自己培養，老板又苦于人員不穩定，不少人員少有成就，就像自己單干，讓花費心思培養管理人員的企業老板寒心。第四：目前國內的培訓機構魚龍混雜，老板自己舍得投資自己學習，而企業中層人數偏少，內訓培養，人數少。送出去學習，零零碎碎不成系統。以上現狀造成成長型企業優秀的中層管理人員季度缺乏。對企業的運營和發展造成極大的阻力。所以中層管理人員系統培訓迫在眉睫。