客戶(hù)：霞飛諾眼鏡技術(shù)（蘇州）有限公司（第4期） 地點(diǎn)：江蘇省 - 蘇州 時(shí)間：2015/6/28 0:00:00 第一單元 現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé)和定位 第二單元 現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法 1.各學(xué)組問(wèn)題討論
客戶(hù)：霞飛諾眼鏡技術(shù)（蘇州）有限公司（第3期） 地點(diǎn)：江蘇省 - 蘇州 時(shí)間：2015/6/14 0:00:00 第一單元 現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé)和定位 第二單元 現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法 1.各學(xué)組問(wèn)題討論
客戶(hù)：順達(dá)電子（蘇州）有限公司 地點(diǎn)：江蘇省 - 蘇州 時(shí)間：2015/6/13 0:00:00 第一單元 職責(zé) 角色 定位 第二單元 高效團(tuán)隊(duì)管理 第三單元 有效溝通技巧 第四單元 工作教導(dǎo)法 第五
客戶(hù)：波特尼電氣（蘇州）有限公司 地點(diǎn)：江蘇省 - 蘇州 時(shí)間：2015/6/12 0:00:00 第一單元 職責(zé) 角色 定位 第二單元 高效團(tuán)隊(duì)管理 第三單元 有效溝通技巧 第四單元 工作教導(dǎo)法 第
客戶(hù)：泰興航聯(lián)電連接器有限公司 地點(diǎn)：江蘇省 - 泰州 時(shí)間：2015/6/6 0:00:00 第一單元 品質(zhì)意識(shí) 第二單元 質(zhì)量的基本概念 第三單元 質(zhì)量問(wèn)題挖掘、分析與解決 第四單元 QCC改善法
客戶(hù)：品翔電子（蘇州）有限公司（臺(tái)資） 地點(diǎn)：江蘇省 - 蘇州 時(shí)間：2015/6/4 0:00:00 第一單元 職責(zé)角色定位 第二單元 高效團(tuán)隊(duì)管理 第三單元 有效溝通技巧 & 員工激勵(lì) 第四單元
客戶(hù)：泰興航聯(lián)電連接器有限公司 地點(diǎn)：江蘇省 - 泰州 時(shí)間：2015/6/2 0:00:00 第四單元 6S與目視化管理 第五單元 提高生產(chǎn)效率改善 第六單元 品質(zhì)改善活動(dòng) 第七單元 自主改善計(jì)劃
客戶(hù)：泰興航聯(lián)電連接器有限公司 地點(diǎn)：江蘇省 - 泰州 時(shí)間：2015/6/1 0:00:00 第一單元 精益生產(chǎn)方法論 第二單元 價(jià)值流VSM分析 第三單元 如何識(shí)別及消除八大浪費(fèi)
客戶(hù)：上海瑞亞安環(huán)保設(shè)備有限公司 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2015/5/31 0:00:00 第四單元 工作教導(dǎo)法 第五單元 6S及目視化管理 第六單元 如何品質(zhì)改善 第七單元 如何提升生產(chǎn)效率
客戶(hù)：上海瑞亞安 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2015/5/30 0:00:00 第一單元 管理者的職責(zé)、角色、定位 第二單元 高效團(tuán)隊(duì)管理 第三單元 有效溝通技巧&員工激勵(lì)
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