陸忠,陸忠講師,陸忠聯系方式,陸忠培訓師-【中華講師網】
    精益生產管理、一線主管提升專家
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    陸忠:現場管理實務提升
    2016-01-20 27814
    客戶:吳江隆盛電氣有限公司 地點:江蘇省 - 蘇州 時間:2014/8/29 0:00:00 第一單元 職責角色定位(JR)(60’) 打造最佳工作場所/管理者的責職/管理標桿/過程要素(5M1E) /關注輸出QPCDSM /減少浪費利潤最大化/班組長的一日工作優化 第二單元 高效團隊管理(90’)(工作關系JR) 團隊定義/團隊成功的金鑰匙-合作/新員工快速熔入團隊技巧/90后員工需要 什么?/團隊人際關系沖突處理/團隊成員性格/班組會議運營技巧 第三單元 有效溝通技巧&員工激勵(60’)(工作關系JR) 什么是溝通/雙70定律/溝通模型/溝通方式/工作報告法(5W2H法)/肢體語言妙用/溝通三技巧 /如何與上司和下屬溝通 激勵的本質/激勵方法/理解90后員工/見面的激勵方法/關心員工(案例)分析 第四單元 工作教導法(120’)(工作教導JI) 工作教導四步驟/OJT培訓法/作業分解法/培訓多能工的重要性/怎樣編制培訓計劃和訓練多能工 第五單元 3定5S管理(工作改善JM)(60’) 5S起源/現場5S現況/問題原因查找/如何作好3定5S管理/可視化看板管理/現場改善案導出 第六單元 如何品質改善(90’)(工作改善JM) 品質實例分析/品質改善活動五步法/QC工具應用/“5個為什么法”應用 第七單元 如何提升生產效率(120’) (工作改善JM) 動作經濟化/5W1H法/ECRS解瓶頸/平衡生產法應用/減少產線運營損失/ TPM全員設備維護/快速換線SMED 第八單元 內訓現場實習(90’) 將所學內容進行現場應用實習
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