據了解，瑞豐的10名股東均為溫州當地的民營企業，發起人奧康作為大股東，持有20%的股份。瑞豐注冊資金為1億元，銀行融資5000萬元，總資本1.5億元。貸款對象主要是溫州的中小企業。瑞豐的貸款年利率是目前商業銀行的1.2-2.5倍，取中間值1.8倍計算，1.5億元一年可以凈賺1500萬元左右，如果半年后增資，則獲利更高。

    面對外界對奧康 “不務正業”的質疑，奧康集團董事長王振滔則表示，“我們這樣的企業，剛開始做產品，隨后發展做品牌，做大做強后，也需要介入金融領域。做小額貸款，在鞋業進入‘寒冬’的時候，通過合法途徑，可以增加一件預備過冬棉衣。而通過未來可能的委托貸款業務，奧康借助瑞豐可以間接從銀行貸款。”

    據悉，這是奧康第二次涉足金融業。2004年6月份，奧康集團作為主發起人，聯合另外8家企業，成立了溫州市首家民營財團中瑞財團，計劃涉足以金融業為主的多項業務。中瑞財團曾欲申辦“建華民營銀行”，但未獲政府批準，目前中瑞財團業務主要做房地產開發。

    葉建華點評：我國的中小型企業是中國市場經濟最活躍最有激情的一部分。它創造的就業機會已經超過了75%。它生產的產品和創造的價值占國家GDP總值超過50%，中小型企業數量占了中國整個企業的99%。所以，中小企業已經成為我國經濟發展的重要力量，在我國的經濟發展中占據重要地位。

    但長期以來，融資難一直困擾著中小企業的發展，資金成為制約眾多中小企業發展的瓶頸，解決這一問題早已是迫在眉睫的事。但直到近年來，有些省市的政府才出臺了相關文件或意見，明確了民間可以設立貸款公司，鼓勵國有大企業和履行社會責任好的民營企業，以及其他有能力的法人成立貸款公司，開展對中小企業的貸款業務。今年又適逢經濟形勢不景氣，各項經營成本都在上漲，中小企業的資金就顯得更加緊張，而此時奧康集團作為中國最大的民營鞋企聯合溫州其他9家企業，成立面向中小企業貸款的瑞豐小額貸款股份有限公司，為急需資金的中小企業和“三農”提供貸款，可謂應時而生。這一事件，進一步證明了奧康是一家履行社會責任的公司。它的積極意義有如下幾點：其一、民間金融將以小額貸款公司的形式實現“地上化”和合法化，對遏制地下非法“錢莊”、非法融資、規范民間資本的借貸有一定的推動作用。其二、使中小企業又多了一條融資渠道，中小企業融資難的問題有望得到制度化緩解。其三、如該小額貸款公司運作良好，其融資渠道可望逐步拓寬，或為設立某種新的金融機構創造條件。其四、引導民間融資逐步走向規范，凸顯社會效益。其五、通過未來可能的委托貸款業務，奧康可借助瑞豐間接從銀行貸款。

    實業企業進軍資本運營，無疑是大量民資的一個良好走向。在業務的開展上，我也相信，瑞豐在服務上可以比國有金融機構更靈活、更快捷。但令我不得不擔憂的是，這次成立的瑞豐小額貸款股份有限公司的股東共有10家，這樣的股東結構，如此眾多的股東，在管理運營上，只怕又會難于合拍。雖然奧康作為大股東，持有20%的股份，但股東多，持“不同政見者”的情形肯定又將出現，在運作上意見的不一致，恐怕又得花很多的時間去溝通、去協調。協調成功，自然皆大歡喜，協調不成，經營效益也就會大打折扣。我們清楚地記得，2004年6月份，奧康集團作為主發起人，聯合另外8家企業，成立了溫州市首家民營財團中瑞財團，計劃涉足以金融業為主的多項業務，并在全國公開招聘總裁，在溫州高調亮相，很是吸引了一番媒體的眼球。但幾年運作下來，與當初設立財團時的期望值相差甚遠！究其原因，與股東多，意見不統一，難以操盤，加之財團沒有組建好一個強大的經營團隊是有重要關系的。

    所以，瑞豐的運營管理，我認為應該組建一個專門的能干的經營團隊去打理，至于眾多的股東們，委實沒有必要太過勞心費神。即使一定要參與管理，那也必須形成合力，只有形成了合力，而不是阻力，瑞豐才有望取得更好的經濟效益和社會效益。

    我想，奧康試水金融信貸業只是它的另一個副業而已。出于對奧康深厚的感情和對奧康的持續性關注，我建議，奧康還是應該集中精力，迅速在它的主業鞋業上再狠下一番功夫。我認為，奧康現在要做的很大的一件事也是具有歷史性意義的事是，如何通過資本輸出兼并或收購一個國際知名鞋業品牌，并將之打造成奧康旗下的國際品牌，實現奧康品牌國際化的夢想。如果這個夢想得以實現，則更能完美地彰顯奧康集團總裁王振滔先生的人生價值和社會價值，也能進一步鞏固奧康作為中國最大的民營鞋企的地位。若能如此，則奧康幸甚！溫州幸甚！作為奧康集團曾經的一員，我由衷地祝愿著、期盼著。