例如：20世紀七八十年代日本企業曾憑借它們的核心競爭力擊敗了稱霸世界的美國企業。最有名的企業如本田、豐田、佳能、NEC、夏普等公司。這些企業不僅搶占了美國在世界市場的份額，而且占領了美國本土的廣大市場，使美國朝野為日本企業的強大競爭力而震驚，不得不慎重研究對付日本企業——他們從培養自己的核心競爭力入手，大膽削減企業經營范圍，整頓企業組織，優化核心技術，提高企業核心價值觀，經過不懈地努力，終于在20世紀90年代重新奪回優勢地位。

    本田公司的核心競爭力主要在發動機傳動系統方面的核心技術專長，它不但生產出獨具競爭力的核心產品本田摩托車（省油、易發動、易加速、噪音小、成本低），而且擴展到小汽車、外用發動機、掃雪車、轎車、田間耕作機、割草機、四輪車、節能車等。

    索尼公司憑借其小型化核心競爭力，生產出各種各樣的家用電器、音像產品。

    美國聯邦捷運和麥當勞公司的核心競爭力表現在獨具特色的服務上。

    佳能公司利用其在光學鏡片、成像技術和微處理器控制技術方面的核心競爭力，使其成功地進入了復印機、激光打印機、照相機、成像掃描儀、傳真機等20多個領域。

    松下（ＪＶＣ）公司在錄像機行業建立起全球性領先地位，其核心競爭力則是機電一體化技術、視頻顯示器技術、生物工程和微電子技術。

    夏普公司利用其在平面屏幕相關能力上的領先地位和液晶顯示技術，進入了筆記本電腦、便攜式電腦、微型電視、液晶投影電視等多個領域。

為什么要構建核心競爭力？

    構建核心競爭力，可以提高企業市場的競爭位勢；可以使企業獲得超額收益；可以維持企業長期的競爭優勢；可以使企業適應環境的變化。

    就拿提高企業市場競爭位勢這一點來說，位勢和品牌是至關重要的兩個方面。

1.位勢

    戰爭中，軍隊都喜歡搶占制高點，制高點就代表一種位勢，也就是地位形勢的簡稱。商戰中也是這樣，企業在市場競爭中也需要占領優越的地位和提高自己的競爭優勢，所以位勢對企業依然十分重要。

2.品牌

    品牌代表了企業的位勢，有了好的品牌就有比較高的地位，就有比較高的競爭優勢。

    例如：海爾是一個人所共知的名牌，它不僅是一個名牌產品，而且代表了一種競爭優勢。海爾電冰箱銷售很好，海爾洗衣機、海爾空調器、海爾電視機之所以都能夠順利打開市場，就是因為海爾品牌已經占領了很好的位勢。這個位勢是一種無形資產，有了這樣的位勢，企業的銷售利潤就會倍增。

    所以，我國眾多的企業應該重視和行動起來，培育和構建自身的核心競爭力。