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    周洪超:讓績效管理為創造利潤課程大綱
    2019-04-05 2819
    對象
    總經理、部門經理、人力資源管理者以上人員
    目的
    績效管理有效激發員工動力,推動內部管理提升,使優秀者更優秀,也是倡導“能者上、平者讓、庸者下”良性競爭,全面認識績效指標體系和推行績效指標的價值,在創造價值思想為源頭的基礎上,掌握建立績效指標構建程序和績效指標分解,各層級績效指標的設計及分解上,體現對盈利能力的支撐作用,利用平衡計分卡、戰略地圖等將提高盈利能力這一總體目標分解到各個層級和崗位上,提煉關鍵影響因素。從利潤目標開始分解和演繹,要提高利潤,即增加收入,降低成本費用,從上而下層層分解,層層支撐企業盈利能力目標的實現!
    內容

    讓績效管理為創造利潤課程大綱

     

    【授課老師】周洪超

    【課程背景】

    1. 為什么績效管理在企業里這么難推行?

    2. 為什么80%的組織績效管理失敗?深層次原因是什么?  

    3. 年度經營計劃目標如何靠績效管理繪制作戰地圖來實現?

    4. 如何歸避好以考代管、以獎代管的現象?

    5. 如何精準提取績效管理指標?

    6. 如何讓績效管理轉化為員工的工作動力,成為企業的競爭優勢?

    7. 績效管理如何為組織帶來持續提升的利潤,讓人力資源管理為企業創造更多的價值?

      【課程目的】

      績效管理有效激發員工動力,推動內部管理提升,使優秀者更優秀,也是倡導“能者上、平者讓、庸者下”良性競爭,全面認識績效指標體系和推行績效指標的價值,在創造價值思想為源頭的基礎上,掌握建立績效指標構建程序和績效指標分解,各層級績效指標的設計及分解上,體現對盈利能力的支撐作用,利用平衡計分卡、戰略地圖等將提高盈利能力這一總體目標分解到各個層級和崗位上,提煉關鍵影響因素。從利潤目標開始分解和演繹,要提高利潤,即增加收入,降低成本費用,從上而下層層分解,層層支撐企業盈利能力目標的實現!

      通過對績效指標提取、績效檢驗、績效輔導與改進和績效考核結果兌現的方式方法與技巧,提升管理者以價值貢獻為導向的管理思想,提升企業的執行力和競爭力!

    戰略利潤目標實現需要績效管理

    企業的規范化管理需要績效管理

    員工的積極性提升需要績效管理

    企業的執行力提升需要績效管理

    【授課方式】

    管理問題分析+理論講解+案例分析+互動思考+小組討論+模擬演練+現場提問答疑

    【學習對象】

              總經理、部門經理、人力資源管理者以上人員

    【授課時間】1

    【學習收獲】

    1. 提升公司、部門對全面績效管理的認識,提升績效激勵效果,加強績效檢查與輔導過程管理;

      提升管理者對關鍵事情、重要任務的價值導向意識和執行力;

      有效對年度利潤目標的關鍵績效指標層層分解;

      提升管理者對績效目標制定、績效考核、績效輔導檢查、績效面談的能力。

    2. 全面提升管理者對選人、用人、育人、留人、激勵人水平;

       

       

       

      讓績效管理為創造利潤課程大綱

       

    1. 全面績效管理觀

       

    1. 激勵團隊  打造系統

    1. 經營企業的核心思想與理念

    2. 激勵團隊  打造系統

    3. 優秀系統的力量

    1. 正確認識組織績效管理,激勵部門團隊

    1. 什么是績效管理系統

    2. 全面績效管理觀

    3. 績效評估

    4. 績效考核≠績效管理

    5. 績效管理核心思想

    6. 不做績效管理是等死,做了績效管理就是找死

    7. 績效管理的風險與控制

      研討分享;企業與員工都需要績效管理

    1. 為什么要推行績效管理

    1. 企業為什么要推行績效管理

    2. 員工會接受績效管理嗎?

    3. 推行績效管理深層次的原因

    4. 推行績效管理的目的與理念

    1. 績效管理體系十大思考問題點

    2. 績效體系設計要點

       

    1. 如何建立價值創造的績效管理激勵系統

       

    1. 如何選擇科學合理的績效考核方法

    1. 橫向分類:特征類、行為類、結果類、綜合類

    2. 縱向分類:組織、部門、個人

    3. 20種績效管理方法概述

    4. 依據管理現狀選擇不同的考核方式

    1. 績效考核評估主體——誰來考核

    2. 如何科學合理提取績效考核指標

    1. 績效考核指標提取方式

    • 提取方式之一戰略分解

    • 提取方式之二內外部客戶、價值源頭、承擔責任

    • 提取方式之三:多、快、好、省

    1. 績效目標制定的SMART五項原則

    2. 個人、組織、社會績效指標體系建立

      現場模擬;提取績效指標PK競賽

    • 請提取以下各部門三至五個指標:人力資源部、政企部、家庭用戶、運行維護部的績效考核指標

    1. 考核指標的權重設計

    2. 績效考核指標標準

      實操演練點評:以年度利潤目標開展績效指標分解,繪制績效作戰地圖

    1. 績效檢查與績效輔導

    1. 定期檢查方式

    2. 不定期抽查方式

    3. 績效管理中的情境指導

    4. 績效輔導

    5. 績效面談

      現場模擬;績效輔導與面談PK競賽

    6. 領導者行為

    7. 績效管理中可能會遇到的困難、挑戰和應采取的對策

    8. 績效考核數據的收集方法

    1. 績效考評

    1. 層級績效考核程序與注意事項

    2. 績效考核會議組織程序與注意事項

      現場模擬;績效會議主持

    3. 年度述職會議的組織與實施

    4. 考核成績等級限制

    5. 考核成績確認與投訴處理

    1. 績效結果兌現

    1. 績效管理系統職業發展實施評價

    2. 培訓與開發

    3. 勞動工資與報酬

    4. 確定相應的獎勵措施

    5. 崗位調配與晉升


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