我們知道“錢不是萬能的，沒有錢卻是萬萬不能的”；同樣，培訓不是萬能的，沒有培訓卻是萬萬不能的。培訓已經越來越受到企業的重視，培訓在企業的發展過程中也起到了非常積極和重要的作用，但是，如果把培訓“神化”了，不僅對企業的發展不利，而且對培訓機構、對培訓講師都會產生消極的影響。
前段時間，有一家大型化工企業，面臨戰略轉型，企業由原先的年年盈利一下子變成了大幅虧損，不得已企業采取了裁員、降薪的措施，一時間抱怨、倦怠、恐懼等情緒在企業內部彌漫，此時企業決定聘請外部的培訓機構對員工進行一次培訓，希望能夠“引導員工心態、改變員工心智模式、穩定員工隊伍”，這種想法看上去似乎挺不錯，但我們仔細分析一下，現階段員工的抱怨、恐懼是源自于對企業未來前景的懷疑、對自身職業發展的不確定和對自己收入減少的不滿，而要解決這些問題，必須要企業最高領導層對企業未來的前景做出闡述、對員工的職業發展及切身利益做出承諾或解釋，同時需要配套一定的政策和措施，這樣才能令員工安心工作，而外部講師所能起到的僅僅是輔助作用，只能夠對員工心態進行一些引導，并不能真正解決此時員工的心態問題，企業最高領導層的闡述、承諾以及政策措施是內力，外部的培訓是外力，當缺乏內力時，外力的作用將非常有限，就像是當一個人失去自身免疫力的時候，外部的藥物也只能起到維持的作用，并不能讓其健康、正常的生活。當年華為面臨戰略轉型時，華為的最高領導者—-任正非就發出了《華為的冬天》的疾呼，以此來激勵全體華為人以積極的心態面對挑戰，才有了日后華為的高速發展。
由此可見，培訓、尤其是外部的培訓必須與企業內部的政策、措施、制度、流程以及企業文化建設相配合、相協調，才能真正的體現培訓效果，才能真正的讓培訓落地，才能讓企業、培訓師、培訓機構以及培訓行業良性、健康的發展。
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